应收账款管理不善的影响有哪些?

2019-01-14 17:31 来源:网友分享
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应收账款管理不善的影响有哪些

降低了企业的资金使用效率,使企业效益下降

由于企业的物流与资金流不一致,发出商品,开出销售发票,货款却不能同步回收,而销售已告成立,这种没有货款回笼的入账销售收入,势必产生没有现金流入的销售业务损益产生、销售税金上缴及年内所得税预缴,如果涉及跨年度销售收入导致的应收账款,则可产生企业流动资产垫付股东年度分红。

加速了企业的现金流出

赊销虽然能使企业产生较多的利润,但是并未真正使企业现金流入增加,反而使企业不得不运用有限的流动资金来垫付各种税金和费用,加速了企业的现金流出,主要表现为:

(1)企业流转税的支出。应收账款带来销售收入,并未实际收到现金,流转税是以销售为计算依据的,企业必须按时以现金交纳。企业交纳的流转税如增值税、营业税、消费税、资源税以及城市建设税等,必然会随着销售收入的增加而增加。

(2)所得税的支出。应收账款产生了利润,但并未以现金实现,而交纳所得税必须按时以现金支付。

应收账款管理不善的影响有哪些

夸大了企业经营成果

由于我国企业实行的记账基础是权责发生制(应收应付制),发生的当期赊销全部记入当期收入。因此,企业的帐上利润的增加并不表示能如期实现现金流入。

增加了应收账款管理过程中的出错概率,给企业带来额外损失

企业面对庞杂的应收款账户,核算差错难以及时发现,不能及时了解应收款动态情况以及应收款对方企业详情,造成责任不明确,应收账款的合同、合约、承诺、审批手续等资料的散落、遗失有可能使企业已发生的应收账款该按时收的不能按时收回,该全部收回的只有部分收回,能通过法律手段收回的,却由于资料不全而不能收回,直至到最终形成企业单位资产的损失。

对企业营业周期有影响。

营业周期即从取得存货到销售存货,并收回现金为止的这段时间,营业周期的长短取决于存货周转天数和应收账款周转天数,营业周期为两者之和。

应收账款管理不善的影响有哪些由会计学堂整理,一家企业的问题是盘根错节的,难说这是唯一的影响,有些是比较直接的,有些影响较小。

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    你好!考核指标看周转率,周转速度越快越好! 考核企业应收账款周转速度的指标有周转率和周转天数,应收帐款周转率反映了企业应收帐款变现速度的快慢及管理效率的高低,周转率越高周转天数越少,表明: (1)收帐迅速,账龄较短; (2)资产流动性强,短期偿债能力强; (3)可以减少收帐费用和坏帐损失,从而相对增加企业流动资产的投资收益。同时借助应收帐款周转期与企业信用期限的比较,还可以评价购买单位的信用程度,以及企业原订的信用条件是否适当。在评价一个企业应收款项周转率是否合理时,还应与同行业的平均水平进行比较。

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    应收账款管理的作用主要有以下几点: 1.确定账款收入来源:通过应收账款管理,可以明确经营活动中应收账款来源,并对账款进行登记,以便于清楚地了解企业的应收账款来源,和账款的金额、时间。 2.实现财务计划:通过科学的应收账款管理,可以实现企业的财务计划,实现企业的资金运用效率最大化,还可以减轻财务负担。 3.减少账款损失:企业可以通过实施应收账款管理措施,减少应收账款的损失,确保账款的安全,减少企业因账款坏账而造成的损失。 4.提高应收账款质量:通过实施应收账款管理,可以提高企业应收账款的质量,确保企业应收账款的及时回收,并有效降低企业应收账款出现坏账的可能性。 拓展知识:应收账款管理还可以按照客户的支付习惯,科学的安排收款计划。同时,还可以分析客户的价值,以便企业有效管理应收账款,实现企业财务目标。

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    一、建立企业合同管理制度,严格合同的签定、履行。 合同是企业催收应收账款的有利且有效的法律依据,企业应建立有效的合同管理制度。在与客户签订销售合同时,应有企业法务人员审定合同内容。大道的同时销售人员要严格按合同约定履行,客户如有违约行为时立即中止履约,准备应对措施。企业财务人员要严格按照双方合同付款条款的规定,及时向客户提示付款,并进行跟踪催收。 二、建立定期的财务对账制度和应收账款档案管理制度。 销售员与财务密切配合,制订一套规范的、定期的对账制度,每隔三个月或半年就必须同经销商核对一次账目,避免双方财务上的差距像滚雪球一样越滚越大,而造成呆、死账现象,同时对账之后要形成具有法律效应的文书,而不是口头承诺。对于相关贸易单证:包括合同、发票、提单、报关单、商品质检证书等,案情说明、相关的买卖双方往来函电、担保文件、仲裁/诉讼判决等材料由专人归档管理,以备后用。 三、制定合理的激励政策及销售回款责任制。 企业在制定营销政策时,要将产品销售和资金回笼结合起来,加强销售人员的回款意识,把销售回款率作为考核销售人员的一项重要指标,并与其工资、奖金、旅差费挂钩,制订合理的应收账款奖罚条例,使应收账款处在合理、安全的范围之内。凡因自身原因导致货款被拖欠的,要视情节轻重追究有关人员的责任,对人为造成的呆死账,要有明确的赔偿制度,损失重大的,依法追究刑事责任。 四、建立客户的信用评定、审核制度。 企业要建立信用评定、审核制度,对不同的经销商给予不同的信用额度和期限(一般为半年)。要加强对客户资信程度的调查和分析评估,通过银行、同行业及律师等各种渠道,及时了解和掌握客户的生产、经营、资产、负债、经营人员变动和财务状况等相关信息,以确定其是否具有履行合同的能力和独立承担民事责任的能力。在此基础上建立客户档案,对客户的资信实行动态管理,对资信下降的客户要及时采取减少发货、实行担保和加强催收等预防和减少风险的措施;对资信差、长期拖欠货款的客户要停止发货 五、建立和健全往来账户结算登记、核查、清理制度。 要及时登记每笔往来款项,准确反映应收、应付账款的形成、回收、支付及增减变化情况,并按月对往来款项进行核对与清理。要制定严格的管理办法,对超过信用期的应收、应付账款要逐笔查实原因,分清责任,责成有关人员提出明确的处理意见,制定具体催收、支付计划,责任到人。 六、积极运用法律手段加大追索债务的力度。 要强化法律意识,充分运用法律手段清理欠款,以维护企业合法权益。企业对不同过期的应收账款,有二种追讨方式,即自行追讨、委托律师追讨。对于逾期的货款,凡债务人没有明确的还款计划或有效承诺的,都要立足于诉诸法律进行清缴。对于有潜在风险的债务企业,要做好法律防范的基础工作。建立账款催收制度。根据情况发展的不同,建立三种不同程度的追讨文件――预告、警告、律师信,按情况及时发出。由于债权企业追缴不力,错过法律有效诉讼期造成拖欠损失的,要追究有关人员的责任。应收账款的回收是一项非常复杂,需要耗费面对日益激烈的市场竞争,安全、有效的管理应收账款是企业在发展过程中必须具备的条件。企业建立起应收账款的法律保障制度,以达到防范贸易风险,了解贸易对手,避免和减少各类不良债务发生,有效追收欠款,节约管理费用等各方面的管理目的。提高企业应收账款管理水平,建立企业的信用管理机制。 二。应收账款回款具体要做好以下几个方面的工作: 1.新增应收款以预防为主 在施工过程中,改变过去“只管干活,不管要钱”的作法,对整个工程项目落实责任人,确定资金回收率,并作为经济责任制办法中的一项重要内容,纳入年度绩效考核范围,实行奖罚并举。具体做法是:(1)在适用范围上,主要适用于新开工工程项目,新接的作业项目和新签订合同的对外提供劳务;(2)责任人员应是工程项目经理或负责工程项目、对外作业和对外提供劳务的行政负责人;(3)责任范围应是对该项目开工前的投标保证金和履约保证金及施工过程中的形象进度和保修期结束后的工程尾款的回收;(4)根据责任人员所负责任的完成情况进行考核,视其绩效进行奖罚兑现。 2.对已发生的正常应收账款的清理 根据不同情况,有区别、有重点地开展清欠工作。对那些生产经营正常,有偿债能力的单位要加强联系,紧盯不放,力争尽快收回资金;对生产经营虽然正常,但因资金暂时困难,不能一次或在短期内偿清债务的单位,要与他们协商,通过签订还款计划或分期还款协议,明确还款时间和最后期限,制定违约责任,增强对债务单位的约束力。 3.对不能正常收回的应收账款,要加大清欠力度,采取不同的措施强行收回 (1)对债务单位已不能正常生产,全部收回资金可能性较小的应收账款,可采取让利清收的办法。让利清收应坚持以下四条原则:一是必须摸清债务单位的真实情况,经分析确认,实属不可以全部收回的应收账款事项才能让利;二是要充分考虑让利损失对企业的影响及承受能力;三是让利比率要得当、可行;四是让利事项要报经单位领导批准。(2)对债务单位已不能正常生产或停止生产的应收账款,采取以物抵债的方式清理回收。但要慎重采用这种方法。(3)对那些虽有一定的偿债能力,但对归还欠款不重视,不积极,并以种种借口拖着不还的债务单位,采取诉讼方式,以法律手段强制收回。 4.对挂账多年,经多次清收无动态,即将成为坏账、呆账的不良应收账款,采取与经济效益挂钩,清账提成的办法来促进资金回收,尽量减少经济损失 企业在实行清账提成办法时,要制定操作细则,并掌握以下原则:(1)实行清账提成的应收账款应是收款难度大,清理费用高,即将成为坏账、呆账的应收账款事项;(2)清账提成人员可以是本企业在职职工,离退休职工及职工家属;(3)清账提成的比例应按其难易程度和数额大小分出若干档次,以调动其积极性。

  • 影响企业现金流管理的主要因素有哪些

    1.经营性因素:经营活动产生的现金流量,主要包括企业销售商品或提供劳务、购买商品或接受劳务、支付工资和交纳税款等流入和流出的现金量。企业的经营活动现金流是企业现金流的主要来源,对于成熟的企业尤为重要。 2.投资性因素:企业的投资活动主要包括对内投资(如扩大生产规模、更新设备等)和对外投资(如购买其他企业的股票、债券等)。投资活动的现金流量,主要是通过对外投资赚取收益,从而增加企业的现金净值。 3.筹资性因素:企业通过筹资活动获得现金,主要用于偿还到期债务、支付股息等。筹资活动的现金流量,主要是通过借款和偿还债务、支付股息等产生的现金流量。 4.企业规模和管理因素:随着企业规模的扩大,企业的管理层需要更多的时间和精力来管理企业的财务活动,包括现金流的管理。管理效率的提高和管理的规范化,可以更好地控制企业的现金流,提高企业的经营效率。 5.外部环境因素:外部环境的变化也会对企业现金流的管理产生影响,如经济周期、市场环境、政策法规等。企业需要根据外部环境的变化,灵活调整自己的经营策略和财务管理策略,以适应市场的变化。