工程项目立项前期费用的财税处理

2019-05-11 08:19 来源:网友分享
2263
工程项目,指企业自行或者委托其他单位进行的建造、安装工程。工程项目从有意向到通过立项审批,在立项前期会发生相关的调研、咨询等费用。作为企业财务人员,工程项目立项前期费用的财税处理应该怎么做?

工程项目立项前期费用的财税处理

会计处理

  工程项目因企业内部管理和外部监管要求不同,存在顺利通过立项审批而实施和未通过立项审批的两种可能。通过立项审批而实施的项目,发生的前期费用应予资本化。对立项前期不能判断可否通过审批的项目,项目立项前期费用可在企业管理费用中列支,待项目获得批复后,再转入项目费用予以资本化。

  一、预期能通过审批的项目

项目立项前期费用直接予以资本化,通过“在建工程”科目核算,即借记“在建工程”科目,贷记“银行存款”等科目;如果项目最终未能通过审批立项,将“在建工程”余额转入“营业外支出”。

工程项目立项前期费用的财税处理

  二、立项前期不能判断可否通过审批的项目

  项目立项前期费用,企业可通过“管理费用”科目核算,即借记“管理费用”科目,如果具备可抵扣增值税条件的,借记“应交税费——应交增值税(进项税额)”科目,贷记“银行存款”等科目。

  1.如果当年通过立项目审批,将对应的“管理费用”余额转入“在建工程”科目,已抵扣增值税进项税额转出到“在建工程”科目。

  2.如果跨年通过审批。按照《企业会计准则第28号——会计政策、会计估计变更和差错更正》规定,作为前期差错更正处理,并分析判断前期差错的重要性而进行不同会计处理。

  (1)作为不重要的前期差错的处理。企业不需调整财务报表相关项目的期初数,但应调整发现当期与前期相同的相关项目。即将对应的“管理费用”余额转入“在建工程”科目,并将已抵扣增值税进项税额转出到“在建工程”科目。

  (2)作为重要的前期差错的处理。企业应当在其发现当期的财务报表中,调整前期比较数据,进行追溯更正。即借记“在建工程”科目,调整“未分配利润”、“盈余公积”“应交税费——应交所得税”科目,并将已抵扣增值税进项税额转出到“在建工程”科目。

  税务处理

  一、用好“营改增”试点税收政策

  对增值税一般纳税人,工程项目立项前期不能判断是否通过审批的项目,在支付前期费用时,符合抵扣条件的,可抵扣增值税,待立项审批通过后,再作进项税额转出。

  二、税前扣除政策

企业工程项目立项要经过一定的程序审批,外部政策环境的变化以及内部管理规划的调整,都会对立项的结果产生变化。比如,《中共中央办公厅、国务院办公厅关于党政机关停止新建楼堂馆所和清理办公用房的通知》(中办发〔2013〕17号)规定,已经批准但尚未开工建设的楼堂馆所项目,一律停建。国有及国有控股企业参照执行。国有及国有控股企业处于立项前期的工程项目就有可能受影响。

工程项目立项前期费用的财税处理应该怎么做?以上是我们关于工程项目立项前期费用的财税处理的一些介绍,希望这篇文章,可以帮助这些行业的小伙伴们了解新的税法内容。如果还有想要咨询的问题,欢迎到会计学堂官网,联系我们的答疑老师。

还没有符合您的答案?立即在线咨询老师 免费咨询老师
相关文章
  • 财务人员怎么提升数据分析能力
    财务人员怎么提升数据分析能力?据小编老师的经验所知,想要成为一名专业的财务人员,对于数据分析能力肯定都是需要掌握的,并且在后去的财务工作中需要不断进行提升的;但是很多学员们不知道该通过什么样的方式来提升自己这方面的能力。今天小编老师将会整理好相关的资料给大家,也希望你们都可以来阅读下述文章,对你们学习肯定有所帮助的。
    2025-09-17 14
  • 财务预算中滚动预算如何有效编制
    财务预算中滚动预算如何有效编制?很多学员们第一次听说滚动预算概念的时候,对此概念并非十分熟悉的;其实根据小编老师多年的财务经验,在企业财务预算中提及到的滚动预算说的就是在固定时间内对于财务预算进行更新和调整的,这样处理的好处就是在于可以更好的灵活的分配企业的资源和预算;关于滚动预算的有效编制步骤,小编老师已经整理好在下述文章中,欢迎你们来阅读学习。
    2025-09-19 17
  • 财务共享模式下内部审计该如何开展
    财务共享模式下内部审计该如何开展?据小编老师所知,内部审计一直都是公司非常重视的一个环节;公司管理者或投资者通过内部审计可以更好的了解公司的经营情况和财务状况的,也可以避免公司造成一些难解发现的问题;对于内部审计和财务共享模式的结合,小编老师认为学员们可以阅读下述文字,说不定对你们理解这个财务共享下内部审计操作有所启发的。
    2025-09-19 13
  • 标杆管理应用指引如何实操
    标杆管理应用指引如何实操?对于很多企业财务管理者来说,标杆管理其实是一种非常常见的且使用广泛的工具,因为通过标杆管理可以帮助管理者提高业绩、优化管理等作用;那么作为标杆管理的实操可以通过多个方面来处理的,比如说目标明确、寻找标杆、分析与标杆之间的差距等等,相关的介绍资料小编老师倒是建议你们可以来阅读下述文章,说不定对你们理解和学习有所启发的。
    2025-09-24 9
圈子
热门帖子
  • 会计交流群
  • 会计考证交流群
  • 会计问题解答群
会计学堂