上个月,一位制造业老板的理赔案在圈内引起了一些讨论 王总,45岁,白手起家经营着一家精密零部件厂,年营收过亿 2022年体检查出肝部阴影,最终确诊为肝细胞癌 幸运的是,他在三年前通过我们做了一套资产隔离方案,其中核心是一张终身寿险附加重疾的保单 投保人设计为王总妻子,王总本人作为被保险人,受益人则通过保险金信托持有 肝癌确诊后,重疾保险金500万元先行赔付,后续医疗险报销了特需部、外购药及住院费用合计近300万 这两笔总计800万的现金流,在王总停工治疗和康复的三年里,撑住了家庭的房贷、子女国际学校的费用以及公司股权不会被迫折价转让的底气 更重要的是,由于保单结构设计合理,这800万理赔金在法律属性上独立于公司债务,没有被债权人觊觎的可能
很多人看到这个故事,第一反应是去翻看自己的百万医疗险 的确,医疗险是基础,但它解决的是“医院账单”的问题,而对于一个家庭支柱,尤其是企业主而言,真正的冲击来自“现金流断裂” 所以,当有客户拿着《得了肾病综合征(已缓解,尿蛋白正常),尊享e生2025版百万医疗险还能买吗?》这个标题来问时,我想说的远不止能不能买
先回答标题层面的问题 尊享e生2025版由众安在线财险承保,它在百万医疗险序列里属于责任极为丰富的产品 核心保障包含300万一般医疗,1万免赔后100%报销;100种重疾医疗300万0免赔;特定药品600万,外购药及医疗器械300万 它还提供了可选的一般门急诊、重疾特需医疗甚至家财保障 对于已经明确诊断为肾病综合征,但当前已缓解、尿蛋白恢复正常的人群,众安提供了智能核保通道 进入智能核保,找到“泌尿系统疾病”中的“肾病综合征”,会有一系列问询:发病年龄、治疗结束距今时间、肾脏功能指标、是否长期服药、以及尿蛋白、血压等控制情况 根据部分平台的核保反馈,如果是一年内有过发病或治疗,大概率会得到拒保结论;但如果病史已超过一年,肾功能正常,血压正常,尿蛋白持续阴性,且没有使用激素等长期药物维持,存在除外肾脏疾病及其并发症责任后承保的可能 极个别控制极好的案例,甚至能以标准体承保 但无论如何,这个核保流程是在线上完成的,不留痕迹,值得一试 以下产品介绍可提供参考:

从资产保全的视角看,即使尊享e生2025顺利承保,这也只不过是把医院的发票处理了 对于年收入三五百万的人来说,躺在病床上的每一天,损失的不仅是金钱,更是企业的机会成本、团队的稳定性和家庭生活质量的不可逆下滑 医疗险是报销型,钱在社保和保险公司之间流转,你见不到现金;而重疾险是给付型,确诊即赔付一大笔现金,这笔钱怎么用,是自己说了算 它可以覆盖孩子未来十年的教育金,可以偿还公司贷款降低负债率,可以在自己休养期间高薪聘请职业经理人代管企业,甚至就是在家里躺着,也能维持住原本的生活水准 这才是高端重疾险真正的价值——是收入损失置换器,是未发生风险时的尊严杠杆
在我的顾问工作里,对于高净值客户,只会推荐一款形态经典、功能纯粹的终身寿险附加重疾险 这款产品在底层设计上,是为了满足额度、传承和灵活支取的 首先,它允许极大的免体检额度,在提供财务证明后,年交数十万保费对应数百万甚至更高保额是常态,这与普通网销产品50万的免体检天花板有本质区别 其次,身故与重疾并非简单共用保额,在终身寿框架下,重疾赔付后,寿险保额是否归零、或者保留一定比例,都会通过条款明确约定,这一点对希望留钱给家人的企业主至关重要 再者,被保险人轻症豁免条款是写进合同的标准责任,且豁免投保人保费的功能可以通过附加险实现,这构成了家庭保单矩阵的防火墙 最重要的,是它能对接保险金信托 1.0版本的信托,是在理赔发生后,资金才进入信托计划按遗愿分配;现在可做到2.0,即把保单直接装入信托,从投保人、信托受益人到分配条件预先设定,彻底实现资产隔离 具体保障面宽泛,细节可参考:

许多朋友对“轻症豁免”没有切身的体感 讲一个去年处理的案例 客户李先生48岁,经营连锁餐饮,年入300万左右 他为自己和太太、儿子各投了一份上述框架的高端重疾险,三份保单的年交总保费约24万 李太太在一家私人医院体检中,被发现宫颈原位癌 这种病在临床上治愈率极高,花费不过三五万,但根据合同条款,原位癌属于特定轻症责任 理赔流程启动后,李太太不仅获赔了15万元轻症保险金,更重要的是,触发了三重豁免:李太太自己那份保单,后续未交的保费全部由保险公司承担,视同已交,重大疾病和终身寿险责任继续有效;李先生作为投保人,为儿子买的那份保单,附加了投保人豁免,也同时启动了,儿子的保单保费免交,保障延续;李先生自己那份没有豁免触发,但他因为看到了这个功能的实际力量,随后将公司部分闲置资金,以趸交形式追加到年金账户中,用于锁定未来确定性的现金流 这个案例的核心在于,保单变成了一个会“自护理”的资产,一旦关键人物触发开关,整个家庭的保障系统自动完成义务的释放,不再依赖主人是否清醒、是否记得交钱 这种设计,不是任何一款百万医疗险的增值服务能够替代的
现在,我们需要拨开迷雾,直面“收入损失险”这个本质概念 企业主经常算产品的费率,却常常算错自己最值钱的资产——未来创造收入的能力 假设一个人,年净利润300万元,家庭年度刚性开支合计120万元,包括生活、教育、房贷和基础商务维护 一旦罹患重大疾病,比如肝癌或需要更换肾脏的肾病,治疗周期按6个月计,后续康复、观察和重新起步的时间,在国际上通行的标准是五年生存率 这五年里,如果前两年完全脱离工作,后三年以一半精力缓慢接手,那么直接的收入缺口大约是两年乘以300万加上三年乘以150万,累计1050万至1500万 社保中的职工医保和百万医疗险,能在这个阶段做什么?它们会审核发票,扣除免赔额,然后按比例报销符合规定的药物和治疗费用 如果疾病需要用到的创新疗法、临床试验药物或院外购置的营养支持,医疗险未必全覆盖 社保和医疗险,解决的是社会平均医疗成本下的账单问题,而那上千万的家庭财务塌陷,它们管不了 重疾险的现金赔付,正是为了填平这个巨大的坑 500万重疾保额,看似是一大笔钱,但在1500万的缺口面前,它也只是让你能够更加从容地应对前三年,不用割肉卖资产、不用在病床上接催款电话
投保规则也需要非常清楚 这款高端重疾险的等待期是90天,投保年龄通常到60岁或65岁,缴纳期限可以选择趸交、10年交、20年交 与尊享e生2025那种一年期、不保证续保的消费型产品不同,终身重疾险一旦核保通过,锁定的就是终身的费率和保障 它不担心停售,不担心年度审核,在法律意义上真正成为你和家人名下的资产 以下投保规则可做参考对照:

回到最初的问题,得了肾病综合征已缓解,尿蛋白正常,能否买到尊享e生2025?经过智能核保,有机会 但比能不能买医疗费报销更重要的,是得病之后,你对自身身价认知的重塑 一次肾病综合征的发作,是身体发出的一个警示,提醒你未来可能存在更复杂状况的可能 智慧的财务安排,不是只把眼前的窗户纸糊上,而是在墙体出现第一道微痕时,就着手加固整座房子的承重结构 医疗险是窗户,只要它还在,风雨暂时进不来,但真正能撑住墙体不塌的,是一张条款坚实、法律隔离清晰的大额重疾给付保单 用它的现金,去抵消因病而亡的各种隐性成本,这才是资产保全顾问眼中,真正值得配置的方向













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