财务共享服务中心建设与运行逻辑

财务共享服务中心建设与运行逻辑

考虑到今后财务人员不再只服务单个核算主体，服务对象将跨越地域，面向整个集团，如何借助信息系统提供高效、完善的财务服务是这一阶段需考虑的关键要素。财务信息系统并不仅仅意味着会计电算化系统，未来的财务信息系统应具有数据集中化、网络操作化的特点，能够为下一步财务人员的集中和共享提供可能，并且应拥有强大的数据采集和处理能力，可提供大量高质量的管理信息。

ERP系统具有高效、与业务紧密结合、可随企业管理要求不断同步进化的天然优势，待条件成熟时，集团型企业应积极组织ERP上线工作。通过使用ERP系统，可为后续财务服务共享打下三大基础:

第一，固化流程，将业务流程通过信息系统进行固化，降低人为控制流程的工作难度；

第二，标准数据，利用ERP系统优秀的数据处理能力，将各类信息以统一的标准记录在同一个数据库中，提高信息质量；

第三，业务、财务一体化，ERP系统将计算机的“事件驱动”概念引入流程设计，建立了基于业务事件驱动的财务一体化信息处理流程，使财务数据和业务融为一体，实现信息共享，实时控制经济业务，真正实现会计控制职能。

财务共享中心的作用有什么？

1、降低运作成本，提高工作效率。通过在“共享服务中心”建立新型的组织结构和制定合理的激励制度，能显著地提高员工的工作效率，并形成不断进取的文化。

2、提高财务管理的水平、效率。共享财务服务中心拥有相关子公司的所有财务数据，更容易做到跨地域、跨部门整合数据；人员的总体专业技能较高，提供的服务更专业；共享服务中心”的模式也使得IT系统的标准化和更新变得更迅速、更易用。

3、支持企业集团的发展战略。为公司业务部门的经营管理和高层领导的战略决策提供高质量的财务决策支持，促进核心业务发展。

4、向外界提供商业化服务。公司在新的地区建立子公司或收购其它公司，财务共享服务中心能马上为这些新建的子公司提供服务。

财务共享服务中心建设与运行逻辑都有什么？通过上文的内容学习，针对财务共享服务中心的定义理解、作用以及ERP协同工作方面的知识应该都是有所了解的，其实，一套完整的财务共享服务中心系统的建立，需要很多不同财务系统、业务系统等其他系统来协同作战的，需要全面的战略对接才可以。如果你们对此方面的知识有兴趣，可以来这里找会计老师报名，然后选择适合自己的课程进行学习。