财务总监岗位职责

财务总监岗位职责

(一)在董事会和总经理领导下,总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营计划、企业预算编制、执行与控制工作.

(二)组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作,公司财务战略规划的制定与实施.

(三)负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准.

(四)建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系,以及会计核算和财务管理的规章制度.

(五)建立企业内部会计、审计和内控制度,完善财务治理、公司财务控制和会计机构,对会计人员实施有效管理.

(六)负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、企业融资管理、企业资本变动管理(管理者收购、资本结构调整)等.

(七)会同经营管理部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划、成本计划,努力降低成本、增收节支、提高效益.

(八)监督公司遵守国家财经法令、纪律和董事会决议.

(九)负责与政府财税部门联系,落实财税政策.

完成董事会和总经理交办的其它工作.

财务总监需要具备的素质有哪些?

数字敏感力高

在很多CFO眼中,财务工作入门的门槛并不高,并非一定要求财经类专业出身,学应用数学、应用物理、化学等专业出身的大有人在,但要成为财务高手,就必须对数字感兴趣,有敏锐的数字感."各种数据"、"各类报表"是CFO行使职责的基本媒介,所以CFO必须具备灵敏的数字判断能力和很强的分析能力,分析财务数字背后的含义,用数据说话,为公司的关键决策和长期发展战略提供建议.可以说,CFO的职业特征之一就是使企业在"数据"中成长.

知识结构明确

不同性质企业的CFO取得的职业资格证书或职称数量的差异,外企普遍认可国外的职业资格证书,而国企与民企CFO更愿意获取国内的职称,体现了不同的企业性质对CFO的从业要求.

有些CFO在访谈时提到,在取得某些资格证书的过程中,重新理解了每个工作层面承担的职能,以及每项职能发挥的作用,从一个组织者的角度看问题,寻找最佳的专业解决方案.从侧面折射出CFO优秀的分析判断能力,他们把自身的问题与外界提供的信息相整合,挖掘到问题的本质,这种特质也在他们的日常工作中发挥得淋漓尽致.

专业知识扎实

专业素质是CFO的核心价值体现,CFO不仅总揽所有财务职能,包括财务战略、财务报告、成本管理、风险管理、购并与重组、税收筹划、价值管理与全面预算、审计与内部控制、财务分析与预测、经管责任与资产管理等,并且精通各自领域的概念、实务和流程,对公司财务的运作环境也有深入的了解.这些作为CFO的基本功,并非一朝一夕能练就,需要有扎实的专业知识作为支撑.因此,CFO首先应该是财务专家,具备较高的专业水准,然后作为管理者参与公司的重大决策.

不断拓展视野

CFO是一个穿插在金融市场和公司内部财务管理之间的举足轻重的角色,毫无疑问,他们必须具备战略的头脑、开阔的思路、高瞻远瞩的谋略和准确的判断力,从整体发展的战略高度来认识和处理问题.

与此同时,CFO正在从传统地关注财务与会计的狭窄领域,拓展到公司的战略和资源管理,强调CFO要善于利用财务分析技术,对市场、生产、销售等多方面进行专业判断和客观决策;将公司战略与价值最大化的目标结合起来,制定、建议并监督实施公司财务战略,以支持公司推行其经营战略.

不断开拓创新

随着财务管理工作内涵的拓展,财务管理不再是传统观念中的按部就班,这就意味着像CFO这样的高级财务管理人员必须承担起提高、优化现有流程的责任.很多CFO提到财务必须要有标准化的流程,但流程不是墨守成规,重要的是要让流程适合有效,这就需要不断更新,适应新的需要.

CFO致力于的创新在一定程度上有别于技术人员的创新.对他们而言,在一个企业中,把不符合的模式改革为符合的模式,就是"创新";从很多渠道中找出适合企业的思路也是"创新";结合目前现状提出有利于未来发展的方案还是"创新".阜阳仁和会计培训学校告诉大家创新意识与创新能力已经成为了当代CFO核心胜任力之一.

加强有效沟通

CFO既要处理好与股东、董事会及审计委员会、社会审计机构等的外部关系,同时,又要处理好与CEO、内部审计机构、CIO等关键人物的内部关系.对于CFO而言,沟通能力很重要,因为CFO需要各部门的支持,没有其他部门的支持,任何监控都是苍白的.

以上详细介绍了财务总监岗位职责是什么,也介绍了财务总监需要具备的素质有哪些.财务总监岗位职责应如本文所讲.财务总监需要具备的素质包括数字敏感力高、知识结构明确、专业知识扎实、不断拓展视野、不断开拓创新、加强有效沟通等等.