企业成功的三要素

企业成功的三要素

一、天时.

天时,在古代来说就是自然气候条件.放到今天的商业来讲就是经济大环境,例如十几年前随着互联网的发展越来越普及,物流速度越来越快,电商的发展在当时就占据了天时,所以很多人大举进军电商,获得成功.

天时是一个人对经济发展的判断,是掌握商机作出重要的预测.例如人家十几年前开始做电商,赚到钱,你现在才发现这个赚钱,一股脑冲进去,无疑是披荆斩棘,因为头部力量早已经成熟,你根本打不赢他们了.

二、地利.

地利,古代叫做地理环境优势.放到今天的商业来讲就叫行业.你所在的行业就是你的地利,例如你是做加工行业的,那么你手里有的资源是需要代加工的客户,而你跳出来单独做零售,那么你就不具备优势,也就是没有地利,因为你手里没有需要零售的客户,只能重新发展客户,在同等条件下,人家有客户的已经卖得火热,你却还在找顾客在哪,一款同等产品,人家卖得脱销,你却积压仓库,这就是今天商业环境里的地利.

没有认清自己的地利,那基本上创业对你来说就是九死一生,因为你不具备优势,也就是不具备地利,很难和别人竞争.

三、人和.

人和,古代叫团结一心的军队.放到今天的商业来讲就叫团队.你拥有怎样的团队决定着你的创业能否成功,能走多远,好的团队一定是大家吃苦耐劳、团结一心、坚持不懈的.一个获得成功的企业必定是拥有一个好的团队.

马云曾经说过:一个项目60分、团队90分的企业和一个项目90分、团队60分的企业,如果让我选择投资,我选择前者.只要团队好,60分的项目也能做到90分,但是团队不好,90分的项目,也只能做到60分.

可见,团队对一个企业来说是多么重要.

天时、地利对于现在这个社会来说基本不难把握,大家都懂得通过自己手里的资源,往经济的大环境里走,最关键的就是团队.

而团队归根结底就是人,团队里的每一个人.所以最近"996"(早上九点上班晚上九点下班,一周六天班)会被讨论,归根结底就是团队对成员的讨论,没有企业强制员工加班,但是员工努不努力,关乎公司团队要不要你.

有很多人说这是变相裁员,其实仔细想想,如果一颗果树,在大家辛辛苦苦的栽培下,开花结果,这时候有个人什么都不用做,就来看看果树,就能一起吃这个树上的果子,你是最开始种植果树的人,你愿意么?

企业也一样,辛苦创下的公司,没人愿意找一个不会帮忙守护,只懂享受胜利果实的人.

也许有人会问,我就一个人,没团队,那是不是就不能创业,无法获得成功?

不是!

团队是慢慢找,慢慢发掘的,没有人一下子就找到团队的.一个人可以自己先做起来,同时再找团队.

例如之前文章和大家说的社交电商:买手记,它就是可以一个人就先做的创业项目.

如果你有货源,但是没团队销售,可以上传商品到平台,发布商品的同时可以附带佣金,将店铺通过社交平台例如微信等,让他人关注店铺,如果关注店铺的人想赚取你的佣金,便会帮你一起卖产品,时间久了慢慢就能发现自己团队成员.

如果你没有货源,想根据自己的行业资源人脉和朋友圈人群,关注售卖自己行业商品商家的买手记店铺,直接转发其商品进行销售,赚取佣金,觉得合适可以直接联系商家加入团队.

只要你努力,你愿意花费时间,在这天时地利下,你自己创业也会成功.但如果你是间歇性踌躇满志,持续性好吃懒做,就算加入到了成功的团队,人家早晚也不要你.

企业领导所需要具备的能力?

第一:领导能力

每一位领导者都必须具备带头领导能力,没有带头领导能力的领导者其实对于团队来说是毫无意义的.有带头领导能力的领导者能够得到下属的信任,能够激励下属努力投入工作也能够带领团队解决各种各样的困难,发现问题,领导大家解决问题.所以,在职场想要升职加薪你必须要把带头领导能力提升上去.这样,才是一个合格的领导.

第二:管理能力

管理能力其实是指系统组织管理技能、领导能力等的总称,在职场上拥有管理能力的人更加容易受人青睐.如果两个专业能力相当的人需要竞争某个岗位,那么管理能力强的人一定会被优先考虑.因为作为管理者,必须具备较强的管理能力.所谓的管理能力,并不是整天严肃的监督大家的工作,也不是每天哄着员工工作,都是有方式方法的.

第三:协调能力

在职场上一个人的协调能力好不好其实会影响到工作的进展的,如果你是一个不知道如何去跟同事协调工作的人,脾气性格很古板,不懂得变通,那么你一定不会受到提拔.拥有较强的沟协调能力的人一定是情商比较高的人,他知道什么环节该干什么,怎样去配合大家的工作,他知道该如果去协调好大家的工作.这样的人,一般情况下,人缘都特别好,懂得承上启下的作用,犹如一座桥梁,让大家都愿意配合.

第四:专业能力

在任何一个领域的职场人都需要具备较强的专业能力,所谓,术业有专攻,自己懂得才能指挥团队.如果你都不具备工作的专业能力那么你如何能够担当起管理的责任呢?所以,具备较强的专业能力就是升职加薪的前提.如果,你没有具备那么就从现在开始努力吧.这一点是必须的,也是非常有必要的,我们首先要做好榜样,才能管理团队.

第五:沟通能力

沟通是桥梁,沟通能力并不是外在的东西,而是个人素质的重要体现,沟通能力跟个人的知识、能力和品德都有很大的关系.职场上,沟通能力是相当重要的能力之一.不具备沟通能力的人是很难在社会上立足的,在职场上当然也很难得到晋升.所谓沟通,不只是同事之间,上下级之间,以及和客户之间都需要有很好的沟通能力,会说话的人,懂得别人的意思,办事效率才会高,特别是团队沟通,如果认为自己是领导,可以说话不顾及大家的想法,这样的领导不合格,大家闹意见会是常有的事.所以,要做一个好领导,最基本的沟通是要尊重大家的想法,该做出正确判断是不要犹豫,一定要自信!

以上详细介绍了企业成功的三要素包括哪些,也介绍了企业领导所需要具备的能力.通过本文的介绍,我们可以知道,企业成功的三要素包括天时、地利、人和.企业领导所需要具备的能力包括领导能力、管理能力、协调能力、专业能力、沟通能力等等.