财务预算一般是谁做

财务预算一般由企业的财务部门负责制定。这个部门通常由财务总监或首席财务官（CFO）领导，他们负责监督和管理企业的财务活动，包括预算制定、财务报告、投资决策等。

在制定财务预算时，财务部门需要与其他部门进行密切的沟通和协调。例如，销售部门可以提供预期的销售额，生产部门可以提供预期的生产成本，人力资源部门可以提供预期的人力成本等。这些信息将帮助财务部门更准确地预测企业的收入和支出，从而制定出更合理的财务预算。

财务预算的制定过程通常包括以下几个步骤：首先，财务部门需要收集和分析相关的财务数据，包括历史数据和预期的未来数据。然后，他们需要根据这些数据制定预算草案，并与其他部门进行讨论和修改。最后，预算草案经过企业高层的审批后，就可以正式成为企业的财务预算。

财务预算是企业管理的重要工具，它可以帮助企业预测未来的财务状况，制定合理的财务策略，以及监控和控制企业的财务活动。因此，财务部门在制定财务预算时需要具备专业的财务知识和技能，以及良好的沟通和协调能力。

拓展知识：零基础预算法是一种预算编制方法，它要求在制定每一期的预算时，都要从零开始，不考虑上一期的预算。这种方法可以避免预算的惯性增长，促使企业更加关注每一项支出的必要性和效益，从而提高预算的合理性和效率。然而，零基础预算法也有其缺点，例如编制工作量大，需要大量的信息和数据，以及可能导致预算的不稳定等。因此，企业在选择预算编制方法时，需要根据自身的实际情况进行选择。