战略管理领域的管理会计工具方法有哪些

管理会计主要是研究一般管理者如何使用财务报表和其他内部报表进行决策，因此它的主要目的不仅是收集、分析和报告财务信息，而且还包括将这些信息转化为有价值的决策依据。

1. 财务报表分析：财务报告分析法是在分析公司的未来发展前景时，首先对公司的历史财务报表和大量的财务数据进行分析，以识别和预测财务问题。

2. 效益成本分析：效益成本分析是指分析企业是否应为某项投资支出所带来的收益而承担支出，以此判断是否值得投资。

3. 投资决策：投资决策是指根据投资的目标和收益，实施对投资计划、投资项目和投资比例的决定。

4. 决策树分析：决策树分析是一种决策支持技术，它采用树结构来运用分支技术，以图形方式表述决策问题，从而使企业可以根据多项假设和事件分支来做出相应的决策。

5. 债务管理：债务管理是指在规定的时限内和利率范围内，为了获得最大程度的投资收益而进行的资本管理。

6. 投资评价：投资评价是指根据投资项目的期望收益、风险等因素，以及投资组合的总体性质，对投资项目或投资组合进行价值评估的活动。

管理会计工具方法拓展知识：

价值链分析：价值链分析是根据企业的产品和服务以及它们背后的活动系统，分析和评估企业在这些系统中的核心能力，以及如何将核心能力转化为可以改善业绩和提供核心价值的活动系统。

收益风险分析：收益风险分析是指在分析投资收益前，预测和分析投资风险的程序。需要分析的投资风险包括市场风险、信用风险、操作风险、法律风险等。