项目完工前招待费如何列支

项目完工前的招待费用，通常是在项目进行过程中，为了维护与客户、合作伙伴、供应商等相关方的关系，而产生的一种费用。这种费用的列支，需要遵循一定的规定和程序。

首先，招待费用的列支，需要有明确的预算。在项目开始时，就应该对可能产生的招待费用进行预估，并将其纳入到项目预算中。这样，项目进行过程中的招待费用，就有了明确的支出依据。

其次，招待费用的列支，需要有明确的支出对象和支出原因。也就是说，需要明确列出招待的对象是谁，为什么要招待他们，招待的方式是什么，以及招待的结果如何。这些信息，都需要在招待费用的列支申请中详细说明。

再次，招待费用的列支，需要有完整的票据和凭证。这包括招待的发票、收据、合同等，都需要保存完整，以便在项目审计时，能够对招待费用的列支进行验证。

最后，招待费用的列支，需要经过项目负责人和财务部门的审批。项目负责人需要对招待费用的必要性和合理性进行审核，财务部门则需要对招待费用的金额和票据进行审核。只有经过这两级审核，招待费用的列支才能得到批准。

拓展知识：在一些公司，为了控制招待费用的支出，会设立一些特殊的规定。比如，招待费用的金额不能超过项目预算的一定比例；招待的对象必须是与项目有直接关系的人员；招待的方式必须是合理的，不能过于奢侈等。这些规定，都是为了确保招待费用的列支，既能满足项目的需要，又能控制项目的成本。