零部件自制与外购的决策依据是怎样的

零部件自制与外购的决策依据需要考虑的因素有：1、经济性，即自制与外购零部件的成本收益；2、技术性，如零部件制造所需的技术水平、制造过程中的技术因素以及原料材料的技术要求；3、抗风险性，主要是考虑产品的整体稳定性和可靠性，重要的是防范供应商的价格突然上涨或产品质量下降；4、设备投资，自制零部件要考虑的是所需要的投资是否超出外购的成本范围；5、关联性，指的是组合成产品的零部件之间的关联性；6、产品配套，即用于整个产品的生产过程以及产品的配套程度；7、生产环境，考虑的是生产环境中的温度、湿度和污染等影响产品质量的因素。

关于零部件自制与外购的决策，还应在风险配置和合作模式上进行相应的考量，风险配置涉及供应商的价格突然上涨，整体成本突然发生变化，交货期变更等；合作模式涵盖了技术交流、信息共享、质量控制、出货量分配、价格合作等细节，努力在建立双赢的合作模式。

拓展知识：在零部件自制与外购的决策中，还可以考虑其他因素，如市场形势、市场行情、供应链管理等。市场形势和市场行情因素一般在外购零部件时起着重要作用，它们可以帮助购买者根据价格、质量、交货和服务等选择靠谱的供应商，而供应链管理可以保证零部件的充足供应量、短期及实时的交货、满足消费者的需求等，是自制零部件的重要考量标准。