项目成本管理遵循的原则是什么

项目成本管理的原则是：对项目费用要实行合理且可控的管理，以确保费用的有效利用。具体而言，项目成本管理的原则包括：

1、计划逐步有序地实施：一般来说，在开展项目成本管理前，先根据项目的规模和目标制定一个系统的费用管理计划，必要时可通过建立财务预算表对项目费用进行控制，并实施分步、有序的项目成本管理，以确保项目经济性。

2、权宜之计：项目成本管理应根据实际情况不断调整，采取权宜之计，必要时可由财务主管对项目经费进行必要的更改和调整，以符合客观情况和项目实际需要。

3、分期实施：系统地管理项目费用，既要考虑长期规划，又要考虑项目的短期发展，可以将项目经费的投入分期实施，根据项目需要，按照一定的时间间隔安排经费投入，以保证经费的合理分配和可控性。

4、费用审核：项目成本管理应进行经常性的审核，以确保经费的合理支出。一般情况下，项目经费支出前，由相关人员汇总所需的经费相关的凭证和费用记录，然后及时报送财务主管审核。

拓展知识：除了上述四条原则外，项目成本管理还应该考虑资源的利用，以节约开支，在财务规划时应把握费用的变化，根据项目的实际情况，及时调整财务计划。另外，项目成本管理还应考虑各类风险，对项目进度、资金被挪用等可能影响项目支出的风险，应采取有效措施以最大限度地降低项目成本。