短期经营决策的含义是怎样的

2023-05-24 04:13 来源:网友分享
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短期经营决策是企业围绕未来可能发生的问题和目标改善进行的行动,包括定价决策、产品结构决策、营销渠道决策和销售政策决策,它是企业营销成功的基础,同时要考虑市场变化,随时进行调整和变革。

短期经营决策的含义是怎样的

短期经营决策是指企业在一定时期内建立起的经营计划,它是企业围绕其未来可能发生的问题进行的有意义的行动,以达到改善目前经营的目的。短期经营决策包括定价决策、产品结构决策、营销渠道决策、产品销售政策决策等。

定价决策:企业在定价时要考虑自身的可利用资源及外部环境因素,量入为出,考虑企业的行业地位、市场结构状况以及营销对象的价格敏感度来决定具体的定价水平,从而实现营销目标。

产品结构决策:在产品结构决策中,企业要结合自身的资源优势,综合考虑市场需求呈现出的产品多样性,结合行业现状,按照企业营销战略定位,确定企业产品的特点,进而建立企业产品的种类及规格。

营销渠道决策:营销渠道决策是根据企业的销售情况及客户需求而建立的发展营销渠道的计划,其目的是能够迅速满足消费者的需求,以推动产品的销售额。营销渠道主要包括实体店、购物中心、网络商城等。

产品销售政策决策:是企业在制定宣传策略、广告策略、促销策略、奖励策略等方面,从而提高产品的销售量、销售额的计划。针对不同的客户及客户类型,企业会制定不同的销售政策。

短期经营决策是企业取得成功的基础,其中营销活动与企业的销售目标息息相关。根据市场环境及企业实际情况,正确的短期经营决策能够有效地提高企业的竞争力,满足市场的需求,实现企业的营销目标。

拓展知识:短期经营决策的执行也是关键,一般来说,企业在营销策略的实施过程中,需要规划合理的运作组织架构来实施短期经营决策,从而带动企业的发展。此外,短期经营决策的有效性还要结合市场动态、环境改变等因素多方面考量,企业应主动进行变革,调整短期经营决策,以适应市场变化。

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    同学您好,短期经营决策的具体内容较多,概括地说主要包括生产决策、定价决策、和存货决策三大类。 1、生产决策 生产决策是指短期内,在生产领域中,对生产什么、生产多少以及如何生产等几 个方面的问题做出的决策,具体包括剩余生产能力如何运用、亏损产品如何处理、产品是否进一步加工和生产批量的确定等。 具体包括:新产品开发的品种决策、亏损产品的决策、是否接受特殊价格追加订货的决策、有关产品是否深加工的决策、零部配件取得方式的决策、生产工艺技术方案的决策和非确定条件下的生产决策等。 2、定价决策 定价决策是指短期内企业为实现其定价目标而科学合理地确定商品的最合适价格。定价决策应考虑的因素,侧重从成本因素与供求规律因素(价格弹性系数)分析入手。 这种决策所经常采用的方法包括:以成本为导向的定价方法、以需求为导向的定价方法、以特殊情况为导向的定价方法等。 3、存货决策 存货决策是指如何把存货的数量控制在最优的水平上以及在什么情况下再订货和每次订购多少数量最经济。 具体包括两类决策:存货的控制决策和存货的规划决策。

  • 从短期经营决策的角度看,约束资源最优利用决策的决策原则是( )。

    你好,如何安排生产才能最大化企业的总的边际贡献

  • 老师这个题该怎么做呢?短期经营决策

    同学你好,第一问接受,因为产能不超出最大产能,所以只要可以提供正的边际贡献就应当接受。 新订单单位边际贡献=700-300-100-200=100,所以接受。

  • 老师这个短期经营决策的题该如何做》?

    1000×(11-8)-500×(26-22)=1000元, 选择A产品可以多盈利1000元,

  • 下列各项中属于短期经营决策分析的。

    同学你好 选项在哪里

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