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企业编制预算一般是每年一次的活动，是企业管理层对未来一段时期的活动作出事先确定的安排，主要有经营收支预算、资金预算和项目投资预算。
企业预算的编制操作一般包括以下几个步骤：
1. 收集和整理影响预算的信息：企业预算编制的前提是要充分了解当前企业的实际情况，因此要收集和整理各种影响预算的信息，如本年度经营计划、上年度实际收支以及市场情况、政策影响等等。
2. 制定预算主体的部门、时间、财务范围：预算的对象包括部门、时间和财政范围，要确定好各个部门在未来一段时期将承担的财务责任，以及能够承担预算的财政范围。
3. 制定预算计划：预算计划是对预期经营收支、资金流量和投资项目作出的计划，在制定预算计划时，要分别考虑市场及客户需求及企业现有的生产资源。
4. 预算审核：一般要求由财务部门及其他关键职能部门共同进行预算审核，以确保预算满足企业的发展需求、能够与企业的经营活动相匹配，并具有可操作性。
5. 预算执行和调整：预算在实施后，要定期进行监控和及时调整，并做好预算执行过程的记录，以备做出后续的调整来满足企业发展的需要。
企业预算的编制，既要考虑执行的可行性，也要贯彻企业的发展战略，针对时变市场，做好及时的预算调整，以保证预算编制的有效性。
拓展知识：企业预算的编制，也可以采用预算控制的方法，即在实施预算的同时，进行与计划目标的比较，对预算执行的结果进行科学分析，以发现出现的问题及时解决，实现精准控制。
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