在途物资指的是已经发出但尚未投入使用、消耗或转换的物资。换种说法,在途物资就是从发出到投入使用之间,包括原材料、库存商品和半成品等任何物资及其价值。例如,一家制造厂可能在生产过程中从原材料开始,到半成品组装,进而组装成最终产品,期间产生的所有物资都可以被视为在途物资。
在企业的操作中,在途物资可以用来反映企业的传送状态,因为它表明了企业的耗时及其质量的保证,还可以反映企业的运作和库存管理状况。在途物资的管理也可以提高企业的库存控制,减少物料的浪费,并且帮助企业识别潜在的销售和生产潜力。
因此,在途物资的管理是企业可持续发展至关重要的一环,良好地把握在途物资的管理对企业来说是非常重要的。熟悉在途物资所指代的概念和控制在途物资的运作方式,对于企业可以节省物料的浪费,降低物流成本,提高企业的运作效率都有很大的好处。
拓展知识:
在途物资的管理包括物料计划、订单处理、配送回收、价值管理等,而物料计划是在途物资管理中最重要的一环。物料计划包括物料需求预测、库存管理、供应商管理、物料购买计划开发、投料计划开发、物料分拨等几个组成部分,可以帮助企业更好地规划物料购买,减少物料浪费,有效控制在途物资状况,合理配置物料。