管理会计应用指南包括以下内容：
1.会计基础：记账、凭证的录入、分录的处理、总帐的运用以及报表的生成等；
2.会计决策：如何从统计、分析和评价等方面，为正确的经营决策提供一定的帮助；
3.核算：如何组织工作以确保结果的准确性和及时性；
4.资金管理：如何正确的处理从资本到现金的各种收付款；
5.财务分析：如何对各项财务报表进行复杂的分析和评价；
6.内部控制：如何维护企业财务、客户服务和其他活动的正常运作；
7.健康财务：如何确保企业能够及时进行税收和报表披露等周转活动等等。
拓展知识：管理会计在商业上也广泛应用，例如，公司管理人员对资金的审查，会计系统的设计和实施，成本核算的管理，定价的设计，管理报告的制定，审计的安排等。管理会计也可以帮助企业设计一个有效地财务管理模式，正确决策，做出正确的财务决定。
管理会计指引体系不包括（D） 答
管理会计的内容主要包括预测分析、决策分析、全面预算、成本控制和责任会计等方面 答
税务管理一般都包括确定法定税种、纳税义务人资格及纳税义务人资质鉴定、确定应征税款、缴纳税款、履行完税义务、税收优惠政策及处理相关违法行为等。 以购买车位为例，税务管理的内容包括以下几点： 首先，确定法定税种，针对购买车位实行的主要是营业税、增值税及地方教育费附加税等。 其次，确定应征税款，根据当时购买车位的价格，确定缴纳各项税款的金额。 然后，缴纳税款，购买车位时，买家需要就应征税款向当地税务机关缴纳税款。 此外，履行完税义务，买家在购买车位时，买家必须履行完税义务，提供相关税务文件，填写税务申报表以及记账凭证等并及时报税、履行相关税务手续。 最后，处理相关违法行为，在购买车位时，如果发现买家有任何违法行为，税务机关有权依据法律法规处理买家的违法行为。 答
1、《企业内部控制应用指引第18号———信息系统》中所指信息系统，是指企业利用计算机和通信技术，对内部控制进行集成、转化和提升所形成的信息化管理平台。信息系统内部控制的目标是促进企业有效实施内部控制，提高企业现代化管理水平，减少人为操纵因素；同时，增强信息系统的安全性、可靠性和合理性以及相关信息的保密性、完整性和可用性，为建立有效的信息与沟通机制提供支持保障。信息系统内部控制的主要对象是信息系统，由计算机硬件、软件、人员、信息流和运行规程等要素组成。 2、《指引》可以帮助企业了解到企业信息系统内部控制以及利用信息系统实施内部控制面临着诸多风险，一是信息系统缺乏或规划不合理，可能造成信息孤岛或重复建设，导致企业经营管理效率低下；二是系统开发不符合内部控制要求，授权管理不当，可能导致无法利用信息技术实施有效控制；三是系统运行维护和安全措施不到位，可能导致信息泄漏或毁损，系统无法正常运行。 3、《指引》可以全面提升企业现代化管理水平。《指引》规定，企业负责人对信息系统建设工作负责。换言之，信息系统建设是“一把手”工程。只有企业负责人站在战略和全局的高度亲自组织领导信息系统建设工作，才能统一思想、提高认识、加强协调配合，从而推动信息系统建设在整合资源的前提下高效、协调推进。企业应当重视信息系统在内部控制中的作用，根据内部控制要求，结合组织架构、业务范围、地域分布、技术能力等因素，制定信息系统建设总体规划，加大投入力度，有序组织信息系统开发、运行与维护，优化管理流程，防范经营风险，全面提升企业现代化管理水平。 答
1、将会计对象分为六类会计要素：资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润。 2、计量属性有五个，即历史成本、重置成本、可变现净值、现值和公允价值。 答
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