波特的五力模型包括哪些竞争类型?

波特的五力模型是一种对公司竞争环境的总结，它将竞争环境分成五种基本竞争力量，分别是来自竞争对手的竞争、客户的议价能力、替代产品的威胁、供应商的议价能力和新兴竞争者的威胁。

1、竞争对手：一般来说，企业之间的竞争属于行业结构激烈，竞争力比较强的情况，如果竞争对手在技术上比企业更先进，那么企业就会面临着强劲的竞争力量。除了产品和技术之外，竞争对手也可能会提供更优惠的价格，以及更高效的销售和服务，来夺取市场份额。

2、客户议价能力：客户可能会以议价方式改变产品的价格，从而影响企业的利润。消费者或零售商可能会试图把价格拉低，而较大的客户，如政府机构或全球企业，则可能试图把价格提高，以获取更多的折扣。此外，客户可能会就产品质量或服务要求提出不同的议价条件，以便提高他们的利润。

3、替代产品的威胁：替代产品可以把市场份额分割，使企业有可能改变它们的用户以及为其提供的产品或服务。例如，替代产品可能会使客户改变购买行为，或被替代的产品和服务的质量更好或更便宜。

4、供应商议价能力：供应商可能会以议价方式影响产品成本，从而影响企业的利润空间。此外，供应商可能会改变技术或提供新的产品，以及改变他们的定价结构，这会影响企业把产品出售给客户的利润。

5、新兴竞争者的威胁：新兴企业可能会改变整个行业，带来革命性的创新，从而影响企业的竞争力。新兴企业可能带来新的技术，优惠的价格，或更有竞争力的销售和服务，提高了其市场份额。

拓展知识：

此外，波特还提出了一种模型，即“钻石模型”，来表明竞争优势是如何形成的。“钻石模型”把竞争优势定义为：来自国家环境、行业环境和竞争环境的四个要素的综合作用，这些要素分别为：政治经济环境、行业结构、竞争对手、支持系统和企业战略选择。据此，企业可以根据各种因素综合分析得出自身的竞争优势，从而建立战略和行动计划，使企业能够在这种竞争环境中取得优势。