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内部控制原则是指企业在管理运作中，应实施有助于保护公司财产，有助于确保交易及报告的准确、完整以及可靠的各项控制活动。
内部控制的实施体系最主要的是管理水平的划分，即将一个较大的组织分为不同的职能部门，由不同的职能部门来实施内部控制措施，要求不同的职能部门在不同的层级实施控制。管理的层级从上至下依次为战略控制，业务活动控制，操作活动控制，后控制活动控制和审核活动控制。
战略控制，是指管理层针对企业战略计划，实施控制，实现企业经营战略目标，如经营战略明确，业务规划科学，资金管理规范，信息系统安全有效，等。
业务活动控制，主要是针对企业业务活动的实施，如现金管理规范，会计核算严格，资产实现保护，财务报告准确及时，审计程序有效，等。
操作活动控制，有对企业内部流程的控制，如财务报告的编制流程，记账流程，查阅流程，核算流程，等。
后控制活动控制，这部分控制内容主要是针对企业日常管理活动的实施，如员工业绩考核，行政管理，统计分析，固定资产管理，财务报表审计，等。
审核活动控制，主要是针对企业的常规审计和管理审计，如内部审计，操作审计，财务审计，绩效审计，投资审计，战略审计，等。
以上就是内部控制的原则及实施体系，正确有效的内部控制可为企业提供有助于控制风险、确保实现预期目标的有效措施。
拓展知识：内部控制是辅助企业经营管理，实现企业经营目标，预防和控制风险的一种管理机制。内部控制的实施过程，遵循以下四个基本原则：标准化、分工、监督、审计。
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