;)
平衡计分卡法（Balance Scorecard）是企业运用定量分析手段和方法来诊断企业现状，根据企业绩效管理理论和实践，制定出明确的绩效改进目标，并通过有效的激励措施，持续监测改进绩效的管理体系。它将企业的长期目标和战略规划衔接起来，作为绩效管理的指标体系，系统地将企业的战略转化为衡量企业实际绩效的一组全面、发展型客观指标。
平衡计分卡法通常由四个指标体系组成，分别是财务指标、客户指标、内部流程指标、学习与成长指标。财务指标指的是企业的财务状况，比如收入增长率、获利能力、现金流量等；客户指标指的是企业对客户的服务，指标可以涵盖客户满意度、客户忠诚度等；内部流程指标指的是企业的内部管理服务，比如运营效率、生产效率、开发效率等；最后一个指标重点主要是绩效管理方面，可以涵盖研发能力、技术创新、员工素质等。
平衡计分卡法可以有效地提升企业的绩效，提高企业的整体竞争力。它以战略为基础，以指标为变量，以激励措施为实施手段，把企业的运营目标和实际运作联系到一起。它可以为企业指定明确的目标，帮助企业有针对性地制定方向，有效地管理绩效，准确地发现问题，纠正偏差，并不断提升企业绩效。
拓展知识：平衡计分卡法是企业绩效管理体系的重要组成部分，它要求企业必须重视绩效改进的过程和实施，不断推进绩效管理的水平。它强调有效的管理和控制，是企业常用的绩效管理工具。强调企业必须重视人员的发展，并在绩效管理过程中融入对员工和组织文化的着重考量，增强企业的凝聚力。
官方
0
加载中...
知识产权认证证书
粤公网安备 44030502000945号
;){kind=link}