计划岗位工资计入管理费用还是制造费用

计划岗位工资计入管理费用还是制造费用

应按照企业内的员工岗位编制(职责范围或组织架构)进行分析判断.在实际工作当中,如果生产计划员的编制属于企业的行政管理架构(例如企划发展管理部门),那么,应计入管理费用科目为妥;如该岗位编制纳入生产部门(例如生产部门的计划组、统计组或成本核算组等),那么,计入制造费用科目较为妥当.

《企业会计制度》用"应付工资"科目,《企业会计准则》用"应付职工薪酬"

借:管理费用-工资(总经理办公室人员、财务部人员、供应部人员)

借:销售费用-工资(销售部人员)

借:制造费用-工资(制造部经理人员、技术部人员)

借:生产成本-工资(工人)

借:在建工程(在建工程的相关人员)

贷:应付职工薪酬-工资

计提工资时:

借:生产成本(工人工资)

制造费用(车间管理人与和辅助人员工资)

管理费用(管理人员工资)

销售费用(销售人员工资)

贷:应付职工薪酬-工资

1.财务人员工资应记入:管理费用科目;财务人员、人事部门等非车间人员工资计入管理费用.

销售部门业务员工资计入销售费用(但有些小企业也将其计入管理费用),车间管理人员一般应记入:制造费用,只有生产工人计入生产成本--工资.

2.所以,财务室的人员的工资每月计提时:

借:管理费用--工资

贷:应付职工薪酬--工资

3.发放时:

借:应付职工薪酬--工资

贷:银行存款(其中二级或三级明细科目根据本企业要求设置;

研发人员工资计入什么科目?

企业自行开发无形资产,研发人员的工资先记入"研发支出"科目,

1、在研究阶段不满足资本化条件的:

借:研发支出--费用化支出

贷:应付职工薪酬--工资

期末结转入"管理费用"科目,借记"管理费用",贷记"研发支出--费用化支出"

2、在开发阶段符合资本化条件的:

借:研发支出--资本化支出

贷:应付职工薪酬--工资

研发的无形资产达到预定用途形成无形资产时,构成无形资产的成本.借记"无形资产",贷记"研发支出--资本化支出".

上述的文字表述,就是我们对计划岗位工资计入管理费用还是制造费用的一个判断.这里我们首先要了解计划岗位属于哪一个部门架构,行政类型的岗位工资,计入管理费用.如果是生产部门的岗位,那么计入制造费用就行了,这样大家应该好明白.