下列质量控制方法中,属于全面质量管理新七种工具的有( ).

销售预算是全面预算的起点，财务预算的各项指标又依赖于经营预算和资本支出预算，因此经营预算和资本支出预算是财务预算的基础，所以，选项A不正确；财务预算的综合性最强，是预算的核心内容，财务预算包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表，因此选项B正确；生产预算不包括期末存货项目的预算，因此选项C不正确；现金预算是财务预算的核心，以销售预算、生产预算、成本与费用预算、预计资本支出预算为基础编制，因此选项D不正确；固定预算是指再编制预算时，将预算期内正常、可实现的某一固定业务量水平作为唯一基础来编制预算的方法，因此选项E正确。

 知识的革新，暗藏着无数未知的挑战与可能性。它像一把双刃剑，既可能使人受益匪浅，也可能使人迷失方向。在这个时代，我们看到太多人为了追赶所谓的“潮流”，盲目地吸收新知识，却忽视了对知识的消化与思考。他们像是被牵线的木偶，随波逐流，最终只能成为时代的奴隶。  知识的更新，不应沦为随波逐流的盲目竞赛。真正有价值的知识，必须经过思考与实践的检验。就像鲁迅先生所说：“世上本没有路，走的人多了，也便成了路。”我们在吸收新知识时，也应该有自己的判断与选择，而不是一味地迎合时代的喧嚣。  在这个瞬息万变的时代，信息爆炸让每个人都感到目不暇接。但我们要明白，知识的更新并不是为了让人迷失，而是为了让人更好地认识自己与世界。我们应该以一种冷静的态度，去面对知识的更新，而不是被它所左右。  知识的迭代不应成为压力，而应化作前行的燃料。我们要学会在知识的海洋中，找到自己的方向，而不是被时代的浪潮所淹没。只有这样，我们才能在这个快速变迁的时代中，保持自己的独立与清醒。  总之，知识的更新，既是一种挑战，也是一种机遇。我们要以一种理性的态度，去面对它，而不是被它所左右。只有这样，我们才能在这个快速变迁的时代中，找到自己的位置，实现真正的自我价值。

打卡每一天，加油！二十日

纳税义务发生时间：
（1）纳税人将原有房产用于生产经营，从生产经营之月起，缴纳房产税；


（2）纳税人自行新建房屋用于生产经营，从建成之次月起，缴纳房产税；


（3）纳税人委托施工企业建设的房屋，从办理验收手续之次月起，缴纳房产税；


（4）纳税人购置新建商品房，自房屋交付使用之次月起，缴纳房产税；


（5）纳税人购置存量房，自办理房屋权属转移、变更登记手续，房地产权属登记机关签发房屋权属证书之次月起，缴纳房产税；


（6）纳税人出租、出借房产，自交付出租、出借房产之次月起，缴纳房产税；


（7）房地产开发企业自用、出租、出借本企业建造的商品房，自房屋使用或交付之次月起，缴纳房产税；


（8）纳税人因房产的实物或权利状态发生变化而依法终止房产税纳税义务的，其应纳税款的计算应截止到房产的实物或权利状态发生变化的当月末。

产品成本预算其实就是给产品“算总账”——提前算清楚“咱们接下来生产的产品，每件要花多少钱，所有产品总共要花多少钱”，核心是搞明白“生产产品的成本到底从哪来、一共是多少”。
用开面包店的例子来讲就很清楚：
1. 算“直接花在面包上的钱”：比如做1个面包要200克面粉（面粉5元/斤）、1个鸡蛋（1元/个），这些原材料的总花费（直接材料成本）要从“直接材料预算”里拿数据；
2. 算“烤面包的杂项开销”：比如烤面包的烤箱电费、车间清洁费、机器维修费，这些为生产花的“杂费”（制造费用）要参考“制造费用预算”；


先搞清楚“产品成本预算”是啥——它就是算“咱们生产出来的每一件产品，到底要花多少钱”（比如1件衣服的成本是多少），最后还要汇总“所有产品的总成本”。要算准这个成本，必须依赖前面多个预算给的“数据支撑”，就像搭房子要先有地基、墙体一样。

逐个看为什么这些选项是“编制依据”：

- 选项A（销售预算）：要参考
销售预算会告诉你“未来要卖多少件产品”。生产产品是为了卖，所以得先知道销量，才能大概确定“至少要生产多少件”（比如卖100件，得生产100件以上才够），进而算这些要卖的产品的总成本，所以销售预算是依据之一。
- 选项B（生产预算）：核心依据
生产预算直接告诉你“未来具体要生产多少件产品”（比如确定生产120件）。产品成本是“按件算”的，只有知道了生产数量，才能汇总“120件产品总共花多少钱”，没有生产数量，成本预算就成了“无的放矢”，所以生产预算是关键依据。
- 选项C（直接材料预算）：算成本的核心数据
直接材料预算会告诉你“生产1件产品要多少原材料，原材料多少钱1斤”（比如1件衣服要2米布，布10元1米）。这部分“原材料钱”是产品成本的大头，不算清楚原材料花多少钱，就没法算产品的总成本，所以直接材料预算必须参考。
- 选项D（制造费用预算）：不能漏的成本
制造费用是生产产品时除了原材料、人工之外的“杂项开销”（比如车间电费、机器修理费）。这些钱也是为了生产产品花的，得算进产品成本里（比如120件产品总共花了600元电费，平均每件摊5元），所以制造费用预算也是重要依据。

简单说：要算“产品成本”，得先知道“卖多少、产多少”（靠销售和生产预算），再算“生产要花的原材料钱”（靠直接材料预算）和“车间杂项开销”（靠制造费用预算），四个预算缺一不可，所以都是编制依据。