管理层次与管理幅度的反比关系决定了组织的基本结构形态,即( )和锥形结构形态.
A:星形结构形态
B:垂直结构形态
C:椭圆结构形态
D:扁平结构形态
答案解析:
D:扁平结构形态
以上这道选择题主要考察的是管理层次和管理幅度的反比关系决定了组织的基本结构形态,也就是锥形结构形态和以下给出的4个选项中的哪一种结构形态,作为一名企业单位的管理会计,一定要特别的清楚,管理层次和管理幅度的反比关系决定了扁平结构形态和锥形结构形态.
管理层次与管理幅度的反比关系决定了组织的基本结构形态,即( )和锥形结构形态.
A:星形结构形态
B:垂直结构形态
C:椭圆结构形态
D:扁平结构形态
答案解析:
D:扁平结构形态
以上这道选择题主要考察的是管理层次和管理幅度的反比关系决定了组织的基本结构形态,也就是锥形结构形态和以下给出的4个选项中的哪一种结构形态,作为一名企业单位的管理会计,一定要特别的清楚,管理层次和管理幅度的反比关系决定了扁平结构形态和锥形结构形态.
1、直线型组织结构:组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权;组织中每一个人只能向一位直接上级报告,即“一个人,一个头”;管理者在其管辖的范围内,有绝对的职权或完全的职权。 优点:结构比较简单;责任与职权明确。 缺点:在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担,是比较困难的;部门间协调差。 2、职能型组织结构:采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者;各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示,直接指挥下属。 优点:管理工作分工较细;由于吸收专家参7a686964616fe59b9ee7ad9431333431363665加管理,减轻了上层管理者的负担,使他们有可能集中注意力以实行自己的职责。 缺点:由于实行多头领导,妨碍了组织的统一指挥,不利于明确划分职责与职权;各职能机构往往从本单位的业务出发考虑工作,横向联系差;对于环境发展变化的适应性差,不够灵活; 3、直线职能型组织结构:在直线制和职能制的基础上,取长补短,吸取这两种形式的优点而建立起来的。 优点:既保证了企业管理体系的集中统一,又可以在各级行政负责人的领导下,充分发挥各专业管理机构的作用。 缺点:职能部门之间的协作和配合性较差,职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理,这一方面加重了上层领导的工作负担;另一方面也造成办事效率低。 4、矩阵制组织结构:有职能划分垂直领导系统,又有按项目划分的横向领导系统。 优点:具有灵活性,适应性强;能够集思广益,有利于把组织垂直联系与横向联系更好地组合起来,加强各职能部门之间的协作。 缺点:小组是临时性的,稳定性较差;成员要接受双重领导,当两个意见不一致时,就会使他们的工作无所适从 企业组织结构设置时,注意充分发挥企业内部三个系统: 1)指挥计划系统 2)沟通联络系统 3)检查反馈系统 企业组织结构设置时,注意调整好四个层面: 1)决策层 2)执行层 3)管理层 4)操作层 企业组织结构设置时,体现三个原则: 1)以系统为主 2)以效率为主 3)以工作为主 答
您好,属于创业型,因为组织结构单一,领导需要基本需要负责所有的决策。 答
您好,三种方法,一把这个单据做凭证,二把这个单据日期改到下个月,三删除这个单据。 答
王某开办了一家小型食品加工厂,由王某直接管理厂里的大小事务,下属执行其安排的任务,整个工厂发展非常稳定。该食品加工厂采取的组织结构是( )。 B.创业型组织结构 答
C 【答案解析】 投资组合是指投资于若干种证券构成的组合投资,其收益等于这些证券的加权平均收益,但其风险并不等于这些证券的加权平均风险。投资组合能降低非系统性风险。所以选项C的说法不正确。 答
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