在企业的经营决策中,可以利用差量成本进行决策的主要有( ).
A:零部件外购或自制决策
B:接受特殊订货决策
C:降低成本路径决策
D:资源利用最优方案决策
E:责任考核决策

答案解析:
A:零部件外购或自制决策||B:接受特殊订货决策
以上这道选择题主要考察的是在企业的经营决策中,可以利用差量成本进行决策的主要有哪些,作为一名企事业单位的管理会计,一定要非常的清楚,在企业进行决策的过程中,可以利用差量成本进行决策的有零部件外购或自制决策以及接受特殊订货决策.
在企业的经营决策中,可以利用差量成本进行决策的主要有( ).
A:零部件外购或自制决策
B:接受特殊订货决策
C:降低成本路径决策
D:资源利用最优方案决策
E:责任考核决策

答案解析:
A:零部件外购或自制决策||B:接受特殊订货决策
以上这道选择题主要考察的是在企业的经营决策中,可以利用差量成本进行决策的主要有哪些,作为一名企事业单位的管理会计,一定要非常的清楚,在企业进行决策的过程中,可以利用差量成本进行决策的有零部件外购或自制决策以及接受特殊订货决策.

差量成本也称差别成本、差等成本,是指两个方案的预计成本差异。在进行成本决策时,由于各个方案预计发生的成本不同,就产生了成本的差异。差量成本是进行成本决策的重要依据。可利用差量成本这一概念做决策的有:不同生产能力利用率下的成本差别决策、接受追加订货决策、零部件的外购还是自制决策、半成品继续加工还是直接出售决策、不需用的设备出租或出售决策。降低成本路径决策和资源利用最优方案没有预计成本差异 答
您好,这个是属于分析决策是吧 答
1、通过利润表提供的不同时期的比较数字(本月数、本年累计数、上年数),可以分析今后利润的发展趋势及获利能力,了解投资者投人资本的完整性。2、利润表综合反映营业收入、营业成本以及期间费用等,披露利润组成的各大要素,通过比较分析利润的增减变化,可以寻求其根本原因,以便在价格、品种、成本、费用及其他方面揭露矛盾,找出差距,明确今后工作重点,以便做出正确的决策 答
A,C,D 生产决策的主要方法有差量分析法、边际贡献分析法和本量利分析法。比较分析法属于财务报表分析的方法。 答
A本题考查的是公司内部治理结构的模式。根据题干信息,海宇公司内部治理结构模式是家族控制主导型治理模式,选项A正确。 答


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