有助于加盟企业在短期内的新产品打入市场,尽快收回投资,主要是指战略联盟的( ).
A:成员的双赢性
B:组织机构的松散性
C:比较优势
D:降低投资风险

答案解析:
A:成员的双赢性
以上这道选择题主要考察的是有助于加盟企业在短期内的新产品打入市场,尽快收回投资,主要是指战略联盟的哪一个功能,作为一名企业的管理会计,一定要非常的清楚,有助于加盟企业在短期内的新产品打入市场,尽快收回投资,主要是指战略联盟的成员的双赢性.
有助于加盟企业在短期内的新产品打入市场,尽快收回投资,主要是指战略联盟的( ).
A:成员的双赢性
B:组织机构的松散性
C:比较优势
D:降低投资风险

答案解析:
A:成员的双赢性
以上这道选择题主要考察的是有助于加盟企业在短期内的新产品打入市场,尽快收回投资,主要是指战略联盟的哪一个功能,作为一名企业的管理会计,一定要非常的清楚,有助于加盟企业在短期内的新产品打入市场,尽快收回投资,主要是指战略联盟的成员的双赢性.

A,D“J公司新业务的相关技术研发力量不足”属于内部环境中的劣势(W),“市场竞争激烈”属于外部环境中的威胁(T),应将新业务出售,此为WT战略,选项A正确;J公司新业务的“相关技术研发力量不足”属于内部环境中的劣势(W),“面对国家政策的支持”属于外部环境中的机会(O),应寻找有实力的公司,结成战略联盟,此为WO战略,选项B错误;“J公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势”属于内部环境中的优势(S),“自身研发能力不足”属于内部环境中的劣势(W),而SWOT分析的是内部环境和外部环境的组合,不会出现内部环境中的优势和劣势的组合,选项C错误 答
你好稍等我看下的 答
同学你好 以投资为主导战略的公司 答
您好同学,本题考查的是公司战略层次中的业务单位战略。所以选B 答
ABCD A 选项:没有严格界定联盟的目标。如果在订立协议时,双方没有明确联盟的长期目标和短期目标,以及在实现这些目标过程中的具体步骤和阶段性成果,就容易在后续的合作中出现分歧和冲突。 B 选项:没有周密设计联盟结构。一个完善的联盟结构应该明确双方的权利和义务、决策机制、利益分配方式等。如果联盟结构设计不周密,可能导致双方在关键问题上产生争议,如光裕公司要求提高股权占比的问题。 C 选项:没有准确评估投入的资产。在联盟中,各方投入的资产(如技术、资金、市场渠道等)应该进行准确评估和合理作价。光裕公司以独创的单元板制造技术为筹码要求提高股权占比,可能是因为最初对该技术的价值评估不准确。 D 选项:没有规定违约责任和解散条款。在协议中,如果没有明确规定当一方违反协议时应承担的责任以及联盟可能的解散条件和程序,就会使得在出现问题时无法有效地解决,如光裕公司擅自转让股份而联盟缺乏相应的约束机制。 所以,富林公司与光裕公司战略联盟解体的原因包括 A、B、C、D 选项所述的各项。 答


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