从成本控制的有效性角度来说,最可行的标准成本是( ).
A:现实标准成本
B:理想标准成本
C:正常标准成本
D:历史标准成本

答案解析:
A:现实标准成本||C:正常标准成本
以上这道选择题主要考察的是从成本控制的有效性角度来说,最可行的标准成本是哪些选项所示内容,作为一名企业单位的管理会计,一定要特别的清楚,从成本控制的有效性角度来说,最可行的标准成本应该是现实标准成本和正常标准成本.
从成本控制的有效性角度来说,最可行的标准成本是( ).
A:现实标准成本
B:理想标准成本
C:正常标准成本
D:历史标准成本

答案解析:
A:现实标准成本||C:正常标准成本
以上这道选择题主要考察的是从成本控制的有效性角度来说,最可行的标准成本是哪些选项所示内容,作为一名企业单位的管理会计,一定要特别的清楚,从成本控制的有效性角度来说,最可行的标准成本应该是现实标准成本和正常标准成本.

控制项目成本的措施归纳起来有三大方面:组织措施、技术措施、经济措施。三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心,要以投标报价为依据,制定项目成本控制目标;各部门和各班组通力合作,形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。 1、组织措施 项目经理是项目成本管理的第一责任人,全面组织项目部的成本管理工作,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施;工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门,应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术,以降低工程成本;经营部主管合同实施和合同管理工作,负责工程进度款的申报和催款工作,处理施工赔偿问题;经济部应注重加强合同预算管理,增创工程预算收入;财务部主管工程项目的财务工作,应随时分析项目的财务收支情况,合理调度资金;项目经理部的其他部门和班组都应精心组织,为增收节支尽责尽职。 2、技术措施 1)制订先进的、经济合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的; 2)施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施; 3)严把质量关,杜绝返工现象,缩短验收时间,节省费用开支。 3、经济措施 1)人工费控制管理,主要是改善劳动组织,减少窝工浪费;实行合理的奖惩制度;加强技术教育和培训工作;加强劳动纪律,压缩非生产用工和辅助用工,严格控制非生产人员比例。 2)材料费控制管理,主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,减少各个环节的损耗,节约采购费用;合理堆置现场材料,避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;制订并贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料,综合利用一切资源。 答
B理想标准成本是指在最优的生产条件下,利用现有的规模和设备能够达到的最低成本。和理想标准成本相对应的概念是“正常标准成本”,正常标准成本指的是在效率良好的条件下,根据下期一般应该发生的生产要素消耗量、预计价格和预计生产经营能力利用程度制定出来的标准成本。“基本标准成本”和“现行标准成本”是另一组对比。“现行标准成本”是根据其适用期间应该发生的价格、效率和生产经营能力利用程度等预计的标准成本。“基本标准成本”是只要生产的基本条件无重大变化,就不予变动的一种标准成本。 答
B 理想标准成本是指在最优的生产条件下,利用现有的规模和设备能够达到的最低成本。和理想标准成本相对应的概念是“正常标准成本”,正常标准成本指的是在效率良好的条件下,根据下期一般应该发生的生产要素消耗量、预计价格和预计生产经营能力利用程度制定出来的标准成本。“基本标准成本”和“现行标准成本”是另一组对比。“现行标准成本”是根据其适用期间应该发生的价格、效率和生产经营能力利用程度等预计的标准成本。“基本标准成本”是只要生产的基本条件无重大变化,就不予变动的一种标准成本。 答
您好,正在为您解答 答
这里的表述是错误的,标准成本不一定最少的。 答


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