下列关于企业存货管理的说法,不正确的是( )

每天坚持学习！！！

 知识的革新，暗藏着无数未知的挑战与可能性。它像一把双刃剑，既可能使人受益匪浅，也可能使人迷失方向。在这个时代，我们看到太多人为了追赶所谓的“潮流”，盲目地吸收新知识，却忽视了对知识的消化与思考。他们像是被牵线的木偶，随波逐流，最终只能成为时代的奴隶。  知识的更新，不应沦为随波逐流的盲目竞赛。真正有价值的知识，必须经过思考与实践的检验。就像鲁迅先生所说：“世上本没有路，走的人多了，也便成了路。”我们在吸收新知识时，也应该有自己的判断与选择，而不是一味地迎合时代的喧嚣。  在这个瞬息万变的时代，信息爆炸让每个人都感到目不暇接。但我们要明白，知识的更新并不是为了让人迷失，而是为了让人更好地认识自己与世界。我们应该以一种冷静的态度，去面对知识的更新，而不是被它所左右。  知识的迭代不应成为压力，而应化作前行的燃料。我们要学会在知识的海洋中，找到自己的方向，而不是被时代的浪潮所淹没。只有这样，我们才能在这个快速变迁的时代中，保持自己的独立与清醒。  总之，知识的更新，既是一种挑战，也是一种机遇。我们要以一种理性的态度，去面对它，而不是被它所左右。只有这样，我们才能在这个快速变迁的时代中，找到自己的位置，实现真正的自我价值。

今天再把债务重组的题目重新做一遍，加油加油努力

5月10日采购原材料，甲公司应支付的金额＝9 000×（1＋13%）＋270＝10 440（元）；
转让的银行承兑汇票票面金额为10 000元，则甲公司应补付的银行存款＝10 440－10 000＝440（元）。


账务处理如下：


借：原材料 9 270
应交税费——应交增值税（进项税额） 1 170
贷：应收票据 10 000
银行存款 440

产品成本预算其实就是给产品“算总账”——提前算清楚“咱们接下来生产的产品，每件要花多少钱，所有产品总共要花多少钱”，核心是搞明白“生产产品的成本到底从哪来、一共是多少”。
用开面包店的例子来讲就很清楚：
1. 算“直接花在面包上的钱”：比如做1个面包要200克面粉（面粉5元/斤）、1个鸡蛋（1元/个），这些原材料的总花费（直接材料成本）要从“直接材料预算”里拿数据；
2. 算“烤面包的杂项开销”：比如烤面包的烤箱电费、车间清洁费、机器维修费，这些为生产花的“杂费”（制造费用）要参考“制造费用预算”；


先搞清楚“产品成本预算”是啥——它就是算“咱们生产出来的每一件产品，到底要花多少钱”（比如1件衣服的成本是多少），最后还要汇总“所有产品的总成本”。要算准这个成本，必须依赖前面多个预算给的“数据支撑”，就像搭房子要先有地基、墙体一样。

逐个看为什么这些选项是“编制依据”：

- 选项A（销售预算）：要参考
销售预算会告诉你“未来要卖多少件产品”。生产产品是为了卖，所以得先知道销量，才能大概确定“至少要生产多少件”（比如卖100件，得生产100件以上才够），进而算这些要卖的产品的总成本，所以销售预算是依据之一。
- 选项B（生产预算）：核心依据
生产预算直接告诉你“未来具体要生产多少件产品”（比如确定生产120件）。产品成本是“按件算”的，只有知道了生产数量，才能汇总“120件产品总共花多少钱”，没有生产数量，成本预算就成了“无的放矢”，所以生产预算是关键依据。
- 选项C（直接材料预算）：算成本的核心数据
直接材料预算会告诉你“生产1件产品要多少原材料，原材料多少钱1斤”（比如1件衣服要2米布，布10元1米）。这部分“原材料钱”是产品成本的大头，不算清楚原材料花多少钱，就没法算产品的总成本，所以直接材料预算必须参考。
- 选项D（制造费用预算）：不能漏的成本
制造费用是生产产品时除了原材料、人工之外的“杂项开销”（比如车间电费、机器修理费）。这些钱也是为了生产产品花的，得算进产品成本里（比如120件产品总共花了600元电费，平均每件摊5元），所以制造费用预算也是重要依据。

简单说：要算“产品成本”，得先知道“卖多少、产多少”（靠销售和生产预算），再算“生产要花的原材料钱”（靠直接材料预算）和“车间杂项开销”（靠制造费用预算），四个预算缺一不可，所以都是编制依据。