( )是企业首要责任.

荀子讲“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”。

我直接用大白话+核心铁律，一次性解决你所有误区，这题你就彻底懂了！

核心铁律（死记，初级必考，你就错在这！）

分2个完全不同的阶段，科目完全不一样！

1. 阶段1：研发过程中（研究阶段、开发阶段费用化）
不管以后这个技术是生产用、管理用、出租用，全部计入【管理费用】！
原因：这是研发失败/探索的费用，不是生产产品的费用，统一记管理费用。
2. 阶段2：研发完成，形成无形资产后，每月摊销
才看用途！！！- 生产用 → 摊销进制造费用
- 管理用 → 摊销进管理费用

 

逐笔拆解本题（直接算答案）

1. 资料（1）研究阶段 600万 → 研发过程 → 管理费用
2. 资料（2）开发阶段：400万- 300万资本化 → 进无形资产（不算费用）
- 100万不符合资本化（费用化） → 研发过程 → 管理费用
3. 资料（3）12月摊销5万：技术是生产专用 → 摊销进制造费用（不进管理费用）
4. 资料（4）其他管理用无形资产摊销40万：本题第5问只考研发相关的管理费用，不包含其他无形资产，所以不加。

最终计算

管理费用 = 600（研究） + 100（开发费用化） = 700万，对应答案 B

 

你最大的误区（一句话点破）

❌ 你以为：研发期间花的钱，以后用来生产，就进制造费用
✅ 实际：研发花的钱 = 管理费用；只有以后每月摊销的钱，才进制造费用

生活化例子秒懂

你研发做面包的机器：

1. 研发调研、试做失败花700万 → 研发费用，记管理费用
2. 机器做好后，每月折旧 → 生产面包用，折旧记制造费用

研发的钱和用机器的钱，是两笔账！！！

难的章节需要自己认真梳理一遍，清晰多了。加油！

真正的勤奋，是带着思考的行动；真正的好学，是永葆好奇的心灵。

选项A,可供出售金融资产发生减值的,按应减记的金额,借记"资产减值损失" 科目,按应从所有者权益中转出原计入其他综合收益的累计损失,贷记"其他综合收益" 科目,按其差额,贷记"可供出售金融资产--减值准备" 科目;选项B,持有至到期投资发生减值的,按应减记的金额,借记"资产减值损失" 科目,贷记"持有至到期投资减值准备" 科目。已计提减值准备的持有至到期投资价值以后又得以恢复,应在原已计提的减值准备金额内,按恢复增加的金额,编制相反的会计分录;选项C,交易性金融资产不计提减值准备。