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各部门在制定预算的行动方案时,应提交( )给高层管理者.
A:预算数据
B:关键指标
C:重大事项
D:关键变革
E:里程碑
答案解析:
A:预算数据||B:关键指标||C:重大事项||D:关键变革||E:里程碑
以上这则选择题主要考察的是各部门在制定预算的行动方案时,应该提交给高层管理者的信息到底有哪些,作为一名企事业单位的预算会计,一定要非常的清楚,各部门在制定预算的行动方案时,需要提交给高层管理者的信息包括了Abcde选项.
各部门在制定预算的行动方案时,应提交( )给高层管理者.
2020-01-16 15:07 来源：网友分享
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在现代经济中,企事业单位最好是都编制好自己的预算,各部门在制定预算的行动方案时,应该及时的提交预算数据、关键指标、重大事项、光线变革和里程碑给高层管理者,这样可以为高层管理者提供信息,以便高层管理者作出决策.
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审议集团公司预算管理制度。为有效遏制集团公司各单位、各部门相互扯皮、争夺预算额度的现象，董事会审议通过由财会部门负责预算的总体协调。预算编制过程中，财会部门有权要求有关部门增加或减少相应的预算，同时有义务及时向其他部门提供相关业务的财务记录 问
财会部门作为集团公司预算管理的核心组织，在预算编制过程中，财会部门需要提前组织协调，确保综合性考虑以各部门的实际需求，保证预算的公平性和合理性。各部门的预算应通过财会部门进行审核，根据公司发展需求，及时增加或减少相应的预算。同时，为了便于财会部门对部门使用预算进行监管，也需要有关部门提供准确及时的财务记录，以便完成预算管理工作。 拓展知识：企业预算管理不仅仅是一种把控和约束部门财务支出的工具，也同时是一种实现企业目标的重要推动力。要想有效地管理公司预算，应当由上至下，完善出一个完整的预算管理体系，以有效的方式实现财务计划控制，同时实现企业发展期望目标。 答
老师好，成本预算管理，成本核算这些方面有什么地方可以改善提高的？我现在做成本核算管理方面的工作，没有经验，要制定部门考核的KPI和工作改善项目不知道怎么制定，请老师指点迷津。 问
尊敬的学员您好！成本预算管理，成本核算，部门考核kpi制定包括的方面很多。一定需要根据公司的具体情况分析确定。 答
将管理层的费用分摊到各个营业部门，用什么样的摊销方法？年底老板要让财务核算各营业部门的利润。 问
你好，学员，这个可以按照人数均摊 答
在编制预算时，根据上一期预算执行情况和新的预测结果，按既定的预算编制周期和滚动频率，对原有的预算方案进行调整和补充、逐期滚动、持续推进的预算编制方法是（ ）。 A. 滚动预算法 B. 滑动预算法 C. 定期预算法 D. 增量预算法 问
您好，这是 A. 滚动预算法 答
控制是为了实现控制目标，组织治理层、管理层及全体员工制定制度、实施措施、执行程序的活动，以防范化解经济活动相关风险。（ ） 正确 错误【8】 财政内控工作，要加强部属单位内控管理和对地方财政部门内控工作的指导。（ ） 正确 错误 问
这两个是判断题目，再做初级继续教育 答
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