在预算的诸多作用中,( )是基础、核心的作用.
A:计划目标
B:管理控制
C:绩效评价
D:协调沟通
答案解析:
A:计划目标
以上这个选择题主要考察的是在预算中的作用中,什么是基础和核心的作用,作为一名政府或者是企业的预算会计,一定要特别的清楚,在预算的诸多作用中,计划目标应该是预算的基础和核心作用,这一点一定要非常的清楚,才能够搞好预算.
在预算的诸多作用中,( )是基础、核心的作用.
A:计划目标
B:管理控制
C:绩效评价
D:协调沟通
答案解析:
A:计划目标
以上这个选择题主要考察的是在预算中的作用中,什么是基础和核心的作用,作为一名政府或者是企业的预算会计,一定要特别的清楚,在预算的诸多作用中,计划目标应该是预算的基础和核心作用,这一点一定要非常的清楚,才能够搞好预算.
全面预算能够细化企业发展规划和年度经营目标,它是对整体经营活动一系列量化的计划安排,有利于实现以上目标的监控执行;通过全面预算的编制,将有助于企业上下级之间,部门与部门之间的相互交流与沟通,增进相互之间的了解,加深部门及员工对经营目标的理解和认同;全面预算管理是实施绩效管理的基础,是对部门及员工绩效考核的主要依据,通过预算与绩效管理相结合,使部门和员工的考核真正做到有章可循,有法可依;全面预算管理可合理分配资源,强化内部控制,发现管理中的漏洞和不足,降低日常经营风险;通过全面预算可以加强对费用支出的控制,有效降低公司的营运成本。开源节流,实现企业的经营目标。 答
全面预算包括,业务预算,专门决策预算,财务预算。 其中,业务预算包括销售预算、采购预算、生产预算、直接人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、销售及管理费用预算。专门决策预算,是指不经常发生的,一次性的比较重要的预算。 全面预算管理是市场经济下的计划管理,是把企业的经营目标通过正式的、量化的形式来表述出来并概括出实现经营目标的具体步骤。 全面预算的作用:全面预算能够细化企业发展规划和年度经营目标,它是对整体经营活动一系列量化的计划安排,有利于实现以上目标的监控执行;通过全面预算的编制,将有助于企业上下级之间,部门与部门之间的相互交流与沟通,增进相互之间的了解,加深部门及员工对经营目标的理解和认同;全面预算管理是实施绩效管理的基础,是对部门及员工绩效考核的主要依据,通过预算与绩效管理相结合,使部门和员工的考核真正做到有章可循,有法可依;全面预算管理可合理分配资源,强化内部控制,发现管理中的漏洞和不足,降低日常经营风险;通过全面预算可以加强对费用支出的控制,有效降低公司的营运成本。开源节流,实现企业的经营目标。 答
机关财务核算中心是各级单位财务管理的重要职能部门,主要负责核算和决算单位的收支情况,编制财政收支预算,审计单位实行的财务收支情况。主要工作包括收发院预算内外资金的管理、报销拨款管理、年度财务决算报表的编制与报送工作、财务收费管理工作、筹资回笼资金的调度和管理等。 机关财务核算中心有助于正确落实财政政策,完善财务规范,优化财务运行机制,合理配置资金,增强经费使用效率,重点控制和平衡各种资金支出,并积极促进财务管理水平的不断提高。此外,机关财务核算中心还负责制定财务管理制度及相关文件,审核财务管理制度的执行情况,以及协助有关部门拟定财务预算,组织审议有关财务规章制度的起草、修改或审定等。 拓展知识:财务核算是一种综合性的经济管理行为,它主要是通过核算统计方法,以及各种财务工具,在一定的时间内,准确有效地确定企业的财务状况,预测其发展趋势以及调整规划的重要手段。财务核算的全面性是其最大优势,它能够对企业的财务活动进行全面监控,避免财务风险的发生。 答
你好,第二个更好的 答
你好财务预算的作用 (一)优化企业经营管理的目标 市场经济下,企业的竞争压力越来越大,在日常经营和管理中,蕴含着一定的风险,影响了企业的发展目标。因此,通过实施预算管理,充分利用预算管理的计划性来解决生产经营的不确定性,能够有效预防财务风险,明确企业目标,促进企业健康发展。 (二)提升企业的生产积极性 财务预算是决定企业各部门经济责任的标准,利用财务预算,有利于客观评价出企业的生产经营情况及各部门的业绩,再结合奖励制度,能够有效调动员工的生产积极性。同时,编排企业的财务预算,可以进一步优化企业的财务管理工作,增加各个部门之间的联系,形成良好的合作关系,进而提升企业内部凝聚力,促进企业生产。 (三)规避企业财务风险 企业在日常运作的时候,会面临投资风险、成本资金风险等,这些风险会严重影响企业的财务状况,导致企业出现财务问题。利用财务预算,可以有效规避财务风险。财务预算是根据企业基本财务状况来制定的,能够优化安排企业的财务结构,完善企业的经营状况。针对企业资金的利益分配风险,财务预算可以按照企业的发展规划,制定一整套可行性的收益留存和分配的方案,来优化流动资金;针对企业的资本回收风险,财务预算可以整合企业各部门之间融合,提升应收账款的回收率,进而优化企业的财务管理工作。 二、财务预算在企业管理中发挥重要作用的策略 (一)合理选择财务预算编制的起点 企业的预算编制工作要以利润为起点,将获得最大经济效益作为预算的主要目标。首先,企业要有足够的现金流,确保企业的财务稳定。在进行财务预算的过程中,要将企业的流动资金作为编制的重点,来合理的规划出生产及营运的基础资金;其次,要从企业的全局出发,综合考量经营性收支和在投资项目的资本,避免实际数据和预算数据出现过大差距。此外,还要避免财务预算设定过于详细,以免增导致审批手续复杂化,影响企业经营管理的质量[1]。 (二)合理选择预算编制方法 企业的预算编制方法应用最为广泛的是零基预算法及增量预算法。其中,零基预算法是衡量企业的生产经营活动可能发生的变动,一般应用在业务较稳定的企業。 比如某A服装公司,主营业务为成衣设计制作,公司注册资本300万元。针对2017年的财务预算编制,公司采用零基预算法:第一,界定实施预算工作中的基本预算单元。针对该公司具体情况,把公司的各个职能部门化作为基本预算单元(如财务部、设计部等),根据不同的部门职能,界定预算内容;第二,制定预算项目的计划和方案。根据A公司具体的业务状况,分析、制定预算项目的实施计划,编制方案;第三,与A公司的各个预算单元(各个职能部门)进行有效沟通,协调各个部门间的问题,对项目预算对象进行“成本、产出和效益”分析,就A公司而言,设计投入以及市场销售费用预算,是需要重视的;第四,对预算资金的分配进行审核,论证各项目业务单元与A公司总体业务量及经营目标的关联度,确保资金使用有效;第五,制定最终的预算方案,实施项目方案,对实施过程中发生的重大偏差及时反馈,并查找原因 答
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