预算是对( )目标指向性、承诺和考核的约束性力量.
A:公司股东
B:核心管理层
C:经理人
D:员工
E:客户

答案解析:
B:核心管理层||C:经理人||D:员工
以上这则选择题主要考察的是预算对哪些人可以产生影响,作为一名企事业单位的预算会计,一定要特别的清楚,预算是对核心管理层、经理人和员工目标指向性、承诺和考核的约束性地点,预算会计产生的作用是非常强大的,一定不要忽视.
预算是对( )目标指向性、承诺和考核的约束性力量.
A:公司股东
B:核心管理层
C:经理人
D:员工
E:客户

答案解析:
B:核心管理层||C:经理人||D:员工
以上这则选择题主要考察的是预算对哪些人可以产生影响,作为一名企事业单位的预算会计,一定要特别的清楚,预算是对核心管理层、经理人和员工目标指向性、承诺和考核的约束性地点,预算会计产生的作用是非常强大的,一定不要忽视.

您好!很高兴为您解答,请稍等 答
1.实现企业战略目标:全面预算应以企业的战略规划和经营目标为导向,通过对企业各项经济活动的预算和控制,确保企业战略目标的顺利实现。 2.优化资源配置:通过全面预算管理,企业可以更加清晰地了解各项经济活动的需求和成本,从而更加合理地分配资源,避免资源的浪费和重复投入。 3.加强风险控制:全面预算管理可以及时发现企业经营过程中存在的问题和风险,并通过预算控制和调整,及时采取纠偏措施,降低经营风险。 使用全面预算的指标考核其他部门建议: 1.明确考核指标:根据全面预算的内容和目标,明确各部门的考核指标,确保这些指标与企业的战略目标相一致。这些指标可以包括收入、成本、利润、市场份额等。 2.设定目标值:根据企业的整体预算和市场情况,为各部门设定合理的目标值。这些目标值应该具有挑战性,但也要考虑实际情况的可行性。 3.定期跟踪和评估:定期对各部门的预算执行情况进行跟踪和评估,了解各部门的实际业绩与目标值的差距。这可以通过比较预算数据和实际数据来实现。 4.奖惩机制:根据预算考核的结果,建立相应的奖惩机制。对于完成或超额完成预算目标的部门,可以给予一定的奖励;对于未能完成预算目标的部门,则需要分析原因并采取相应的改进措施。 5.反馈和沟通:在预算考核过程中,要注重与各部门的沟通和反馈。通过沟通,可以了解各部门在预算执行过程中遇到的问题和困难,并共同寻求解决方案。同时,也可以通过反馈,让各部门了解自己的业绩情况,从而激发他们的工作积极性。 答
你好!这个是选第一个了 答
同学既然你质疑我 给我了 二星 我就接几个题目做一下,以雪前耻 这个是单选题不 答
就是根据你们提供的纸质资料进行形式审核 答


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