集团公司及子公司补贴能否税前扣除

2019-04-15 15:46 来源:网友分享
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面临日益激烈的竞争,分散经营风险、分工合作成为一种必然趋势,但其中也蕴含着母子公司管理风险。《母子公司管理》紧密结合中国企业实际所需,在保证专业的基础上同时具有实战指导性,集团化经营的管理者们一定会有所受益。

集团公司及子公司补贴能否税前扣除:

《企业所得税法实施条例》第三十四条规定,工资新金,是指企业每一纳税年度支付在本企业任职或者受雇的员工的,所有现金形式或者非现金形式的劳动报酬,包括基本工资 ,奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资,以及与员工任职或者受雇有关的其他支出。根据上述规定,子公司员工不属于“在本企业任职或者受雇的员工”,母公司为其缴纳社保和住房公积金不得税前扣除。

 集团公司及子公司补贴能否税前扣除:

如何缓解母子公司利益冲突?

怎样防范母公司对子公司的利益侵害,缓解母子公司利益冲突?对此,仁达方略提出以下对策:

1.实行子公司股权多元化,吸收其他企业法人股东的加入

增加利益相关者,改变集团母公司一股独大的现状,提高母子公司对投资收益的关注程度。

2.完善法人治理结构,使之发挥应有的作用。

集团母公司及子公司都应按照《公司法》及现代企业制度的要求,规范法人治理结构,强化股东会、董事会、监事会的功能。集团母公司要发挥产权代表人的作用,子公司要切实贯彻集团母公司的经营发展方针,确保子公司不偏离集团母公司的发展轨道。

3.优化母子公司治理结构。

在企业集团内,集团母公司是整个集团的投资、融资、决策中心,各子公司作为利益控制中心,要以提高盈利能力为目标,自主经营,自负盈亏,确保集团母公司投入资产的保值增值及其投资收益。母子公司要明确各自权利和责任,建立新的管理制度,形成集团母公司内部层次清晰、分工明确、集权与分权相结合的科学有效的管理体制。

4.母子公司的管理就是要按照“谁投资谁受益的原则”,

通过公司治理结构管理程序和相应的管理制度行使各自的权利和义务。防范母公司对于子公司的利益侵害,子公司也才会更加信任母公司的作为,使企业集团的资源整合的优势以及管理协同优势得以充分发挥,从而实现集团公司的总体战略目标。

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