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元旦的钟声响起，是对我们过去努力的肯定，也是对未来奋斗的期许，让我们一直向前，不负韶华。

学海无边，唯有不断学习，方能乘风破浪，探索未知的世界！

国际化经营的战略类型包括：
（1）国际战略。企业将其具有价值的产品与技能转移到国外的市场，以创造价值的举措。特征：企业多把产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销职能；适应性较差，加大经营成本。


（2）多国本土化战略。根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。特征：满足各地个性化需求，适应性强；成本结构较高，无法获得经验曲线效益和区位效益。


（3）全球化战略。向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。


特征：采用该战略的目的是实施成本领先战略，通过提供标准化产品来促使不同国家的习俗和偏好趋同。


（4）跨国战略。跨国战略是要在全球激烈竞争的情况下，形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业内的特殊竞争力，同时注意当地市场的需要。特征：运用经验曲线效应，形成区位效益，能够满足当地市场的需求，达到全球学习的效果。

公允价值模式下的转换：
· 这里要分 “转入” 和 “转出” 两种情况，规则完全不同。
· 情况一：非投 → 投资性房地产（以公允价值计量）
· （即您问的“自用/存货 转 公允模式投资性房地产”）
· 核心目的：为了防止企业通过转换随意调节利润，会计准则对此方向转换的“利得”处理非常谨慎。
· 规则：
· 如果转换日 公允价值 > 账面价值，差额计入 其他综合收益（未来处置时才能转入损益）。
· 如果转换日 公允价值 < 账面价值，差额计入 公允价值变动损益（直接影响当期利润）。
· 口诀：“非转投，有利得（公允价值高）进综收，有损失（公允价值低）进损益。”
· 情况二：投资性房地产（以公允价值计量） → 非投
· 规则：简单得多，转换日公允价值与原账面价值的差额，无论正负，全部计入“公允价值变动损益”。