财务总监职责及工作内容

财务总监职责及工作内容

1、 制定财务战略:对企业财务活动进行全局性、长期性和创新性的筹划,并确保其执行的过程,包括融资战略、投资战略及生产经营战略,企业财务战略企业现金流的控制对企业的持续发展有着极为重要的作用.

2、 负责财务核算:战略成本管理与企业发展战略,盈亏平衡点,固定成本,变动成本,营运资金运行质量,资金时间成本,持续性成本竞争力,产品的不同周期的成本管理办法.

3、 主持内部控制:强化内功,事先控制,构筑防火墙.内部控制体系构建、评价和内部审计考核.健全财务管理制度,规范财务管理流程,提出整改措施,以财务管理为核心的内控设计、财务控制、实物控制、人员控制.

4、 负责资金管理:注重经营性净现金流量,资金"链条"的重要性,"资金是企业的血液",公司最佳资本结构,公司现金流管理,公司理财.

5、 主持全面预算:以过程控制为核心的预算系统,企业经营活动的过程控制、业绩评价的方法、现代企业有效激励制度的构建.预算管理要分步走,预算要全面管理,渗透到各部门,健全财务预警机制,健全监控机制,财务要预算跟踪.

6、 负责税务筹划:现代企业如何合理避税,树立全局的节税理念,并将其运用到企业的各个经营阶段和生产环节.

7、 主持政策经营:协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系,维护公司利益.财政补贴很重要.

8、 财务分析决策:偿债能力分析、营运能力分析、盈利能力分析,财务分析报告书写的原则与注意事项,企业的流动性分析、损益项目分析、公司支付能力分析、企业持续发展能力分析,企业内部控制系统运行情况分析.

9、 财务ERP建设:负责公司财务信息化,财务ERP的执行监控工作.而国内的ERP软件一般都是从财务核算软件开发提高而来,例如用友ERP和金蝶ERP,它们更加符合我国会计制度,但许多软件功能尚在开发以及试运行阶段.许多ERP软件开发商对企业管理的了解不够深入,造成ERP功能与企业管理实际需求的脱钩.在中小企业的ERP开发上,许多国内企业也着力不多,现有产品与企业管理的实际需求不符.

10、财务队伍建设:良好的组织、协调能力,良好的表达能力和团队合作精神.

11、企业投资战略:包括资本运作、收购、兼并与重组:整合企业资源,提升企业资产价值:项目投资的评估方法及其工具、企业从事金融投资的种类、企业流动资产投资的阐述、企业融资渠道分析、企业融资成本计算及其企业合理资本结构、投资决策、融资决策、上市、收购管理层、兼并整合.融资成本和融资安全.

12、企业融资战略:不同的融资渠道和融资方式有不同的财务风险和资本成本.长短期融资结构的配合、股权融资与债权融资的配合,是财务部门根据国家银行信贷政策、利率走向分析和企业资金风险结构进行分析的结果.真实、规范、准确、收益、风险、政策、特点、负责人、余地等.项目融资和企业融资.长短结合.

财务总监需要具备哪些素质?

合格的财务总监应具备以下素质:

1、财务组织建设.要完成为企业盈利提供理性的决策依据的受托责任,第一要件是财务组织建设;

2、企业内控建设.保护企业资产的安全完整,建立健全内部控制是企业财务部门的责任,也就是财务总监的责任,是财务总监完成受托责任的必须;

3、财务工作计划财务总监要从全局和长远的高度,区分轻重缓急进行计划和安排;

4、擅长筹措资金 能在企业需要资金的重要关头为企业筹措所需资金;

5、擅长投资分析决策和管理;

6、擅长税务筹划.依法纳税是企业和公民的法定义务.

以上详细介绍了财务总监职责及工作内容是什么,也介绍了财务总监需要具备哪些素质.财务总监职责及工作内容包括制定财务战略、负责财务核算、主持内部控制、负责资金管理、负责税务筹划、负责全面预算、主持政策经营、财务分析决策、财务队伍建设、企业投资战略等等.