企业进行业务预算的编制技巧

企业进行业务预算的编制技巧

1、生产预算

生产预算是为预算期生产规模而编制的一种业务预算，它是在销售预算的基础上编制的，并可以作为编制直接材料预算和产品成本预算的依据。

其主要内容有销售量、期初和期末产品存货、生产量。在生产预算中，只涉及实物量指标，不涉及价值量指标。

预计生产量=预计销售量+预计期末产品存货-预计期初产成品存货

2、销售预算

销售预算指在销售预测的基础上编制的，用于规划预算期销售活动的一种业务预算。

销售预算是整个预算的编制起点，其他预算的编制都以销售预算为基础。

销售预算的主要内容是销量、单价和销售收入。销量是根据市场预测或销货合同并结合企业生产能力确定的，单价是通过价格决策确定的，销售收入是两者的乘积，在销售预算中计算的出来。

3、直接材料预算

直接材料预算是为了规划预算期直接材料采购金额的一种业务预算，直接材料预算以生产预算为基础编制，同时要考虑原材料存货水平。

4、直接人工预算

直接人工预算是一种既反映预算期内人工工时消耗水平，又规划人工成本开支的业务预算。直接人工预算也是以生产预算为基础编制的。其主要内容有预计产量、产品单位工时、人工总工时、每小时人工成本和人工总成本。

5、制造费用预算

制造费用预算通常分为变动制造费用预算和固定制造费用预算两部分。变动制造费用预算以生产预算为基础来编制。如果有完善的标准成本资料，用单位产品的标准成本与产量相乘，即可得到相应的预算金额。如果没有标准成本材料，就需要逐项预计计划产量需要的各项制造费用。固定制造费用，需要逐项进行预计，通常与本期产量无关，按每季度实际需要支付额预计，然后求出全年数。

6、产品成本预算

产品成本预算，是销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算的汇总。其主要内容是产品的单位成本和总成本。单位产品成本的有关数据，来自前述三个预算。生产量、期末存货量来自生产预算，销售量来自销售预算。生产成本、存货成本和销货成本等数据，根据单位成本和有关数据计算得出。

7、销售及管理费用预算

销售费用预算，是指为了实现销售预算所需支付的费用预算，以销售预算为基础编制。

管理费用一般是以过去的实际开支为基础，按预算期的可预见变化来调整。重要的是，必须充分考察每种费用是否必要，以便提高费用效率。

全面预算的编制主要分为五大步动态交互，实现预算编制：自上而下；自下而上；上下平衡；批准执行以及业绩管理。

编制全面预算过程中相关人员要对企业环境变化做出的理性分析，从而保证企业的收入增长和成本节约计划切实可行。

企业如何进行全面预算管理建设？

为提高预算体系建设的效率，保证预算体系建设的效果，企业在进行预算系统建设前，有必要对企业整体资源配置构筑一个逻辑框架。这个框架要体现各组织的工作内容和结果，消耗的资源和获取的资源等信息。在这个框架中，组织、业务计划、结果之间依靠相对合理的逻辑进行联系。总体来说，在预算体系建设的准备期，企业需要了解的内容包括：

1、组织机构有哪些；

2、各组织的职责及业务是什么；

3、影响业务的关键因素是什么，如销售的产品、区域、渠道等；

4、业务之间的关联是什么，如销售、生产、采购、现金流之间的关系；

5、业务运行的组织职责如何划分、如何衔接；

6、各项业务能够带来多少资源、消耗多少资源，决定资源多少的因素是什么。如，销售能够带来的现金流多少取决于合同执行进度，投资所需资金支出取决于投资项目的规模及周期。

7、核算体系科目如何设置（体现对资源的分类），账务处理的政策及特殊的分录处理（体现对资源的获取、转移与消耗的数量逻辑关系）。

本文内容主要是针对企业进行业务预算的编制技巧的全部解答，对此，如果你还有什么其他的问题欢迎你关注会计学堂，更多的会计知识更新都在会计学堂。