20年的外企财务管理实践，使得钟文庆积淀了深厚的财务智慧。无论是财务报表数字背后的秘密还是对风险与成本的认知，这位外企达人都有着更为深刻的体会。

完善企业集团财务管理的建议，要明确内部产权关系，企业集团必须按照《公司法》的要求建立母子公司体制

随着市场竞争的日趋激烈，这就要求企业在生产与管理中不断求新、求快，及时调整产品的生产工艺，以满足消费者千变万化的要求。

会计账务比你想象中要复杂得多。利润不能用来支付账单，事实上利润会让你放松警惕。假如你付了自己的账单而你的客户却没有，那么公司经营很快就会陷入困境。

如何发现财报分析的财务操纵信号，财务操纵的主要目的是虚增或平滑业绩，以及美化现金流量。

企业一旦建立财务战略联盟，能否获得成功并持续下去就成了企业财务战略管理关注的焦点。据实际资料表明，许多企业所建立的财务管理联盟运行得并不成功，而且寿命也不长。

蓝丹表示，跨国企业在遵守全球税务法则的时候，实际上面临着一个相当困难的处境。各国的税务法则和政策都不尽相同，而跨国企业在全球经营业务，实际上无法回避这些不同的情况。

随着企业管理水平的不断提高，以前常用的仅仅考核员工“德能勤绩”的做法除了少数企业仍在延用外，已渐渐退出了历史舞台。

标准成本法的应用是会计发展史上的一个重要事件，为会计直接服务于企业管理开辟了一条崭新的道路。

复杂性成本是一个公司的成本竞争力开支的决定性因素。追求效益的增长同时，在生产流程、产品组合、规模扩建中的巨大的复杂性，使得企业的运营成本上升，企业最终无法承受。

中小企业如何借外力降低管理成本？目前不少IT企业从硬件和软件两方面为中小企业量身定做了不少解决方案。

凡事涉及财务支用时，厂长须签章，若超过一万元，总经理须核章;甚至连例行的加班单，竟须副总每日签核，此法除了让各级主管沦于盖章机器外，有多少管制效果不问可知。

预算管理的组织机构是全面预算管理的基础和保证。组织机构的设置包括各预算机构的设置、各机构的职能、责任单位的划分、企业相关部门的职责。

全面预算是建立在对市场预测的基础上，并随着市场变化不断进行反馈、适应和调整。全面预算管理要针对市场的不确定性和波动，进行预测和判断市场的变化趋势，及时调整经营策略。

预算编制是指各级政府、各部门、各预算单位制订筹集和分配预算资金年度规划的预算活动，是预算法必须规范的主要内容。