企业进行资本运营，不仅要重视有形资产，而且妥善于对企业的无形资产进行价值化、资本化运作。

想要对一个公司估值，就必须深入了解一个公司的三张表。这三张表可以说是价值投资者极其重要的“三个代表”

随着我国金融市场的发展，企业的筹资有多种方式可以选择，在购并中企业可以根据自身的实际情况选择合理的方式。

随着我国《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》明确要求企业内部推行全面预算管理制度，全面预算管理在我国已日益受到了理论界和实业界的普遍重视。

由于有了预先的心理准备，所以事先通过多种途径学习预算的知识，在十一月份即开始准备年度预算事宜，笨鸟先飞靠勤奋。

面对新时代，任何人都需要改变，财务主管也不例外。但是如何转变才能跟上时代步伐，值得每一位财务人员深思!

要所有的CFO都不到民企做事，那也是不现实的事情。那么作为CFO，该如何在民企做事呢？

财务表达能力非常重要的，所以要做一个会讲故事的财务人需要掌握哪些技巧？

CFO即企业的首席财务官，是企业中负责对财务、会计活动进行全面监督与管理的高级管理人员。

现金流对于企业，就像血脉对于人体，只有血液充足且流动顺畅人体才会健康，良性现金流可以使企业健康成长。

在启动雄心勃勃的科技初创公司时，齐尼奥斯?斯拉希伍卢（Xenios Thrasyvoulou）遵守了硅谷的规则。

时至年末，各级都要做决算，进行下年度预算。预算管理在财务管理中占有重要地位。“凡事预则立，不预则废”高度概括了预算管理的重要性

2011年是电力企业启动“十二五”发展规划的第一年，随着“三集五大”管理体系的全面建成，电力企业的全面预算管理起到越来越重要的作用。

简称项目预算，是一种主要应用于政府部门的将规划一计划—预算结合在一起的系统控制方法。

一般来说，先有战略，再作预算。而战略规划主要是指公司将来的发展方向及预期的营运结果。