财务预算说明书怎么编制?

2018-12-07 16:00 来源:网友分享
2369
财务预算说明书怎么编制?小编已经把相关内容和会计分录一一罗列在下文了,感兴趣的朋友可以参考一下,看看是否跟你所做的账务处理一致,如果你有更精准的答案,欢迎跟我们来交流探讨,一起巩固这个知识点.

财务预算说明书怎么编制?

财务预算说明书怎么编制?预算报表情况说明书一般应当包括以下主要内容: 一、上年度财务预算工作情况总结 (一)对上年度预算工作情况进行总结,回顾上年度预算工作中存在的问题,结合各部门对上年度预算的反馈意见,总结工作经验及本年拟采取的相关整改措施及办法. (二)对上年度预算调整情况进行说明,其中至少应包括主要财务及生产经营指标调整情况、预算调整的原因等. (三)对上年度预算完成情况进行简要总结,并对重要财务指标的实际完成数与调整后的预算数差异原因进行说明,其中至少应包括主营业务收入、主营业务成本、期间费用、利润总额等. 二、本年度预算工作组织情况 预算工作组织情况主要包括企业预算管理机构设置、管理机构主要成员构成、内部组织分工、年度预算工作具体组织过程,以及预算审核情况等. 三、本年度预算编制基础 预算编制基础主要包括: (一)企业编制年度财务预算的基本编制依据、所采用的基本假设及其论证依据. (二)企业编制年度财务预算所选用的会计制度与政策,例如,对于《企业会计准则》允许以公允价值计量的资产或负债,需说明是否考虑公允价值变动影响.凡是考虑公允价值变动影响的企业,应按资产及负债的类别逐项说明影响的金额及原因.凡是不考虑公允价值变动影响的,应说明理由. (三)年度财务预算报表的合并范围说明,未纳入及新纳入年度财务预算报表编制范围的子企业名单、级次、原因以及对预算的影响等情况. 四、预算年度生产经营情况说明 企业年度生产经营情况预测是财务预算指标的基础,各企业应认真分析宏观及微观经济形势,详细说明各业务板块的生产经营情况,以及对企业产生重大影响的生产经营决策.

财务预算说明书怎么编制?

财务预算的主要内容是什么?

财务预算主要包括:现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表.

现金预算又称现金收支预算,是反映企业在预算期内全部现金流入和现金流出,以及由此预计的现金收支所产生的结果的预算.现金预算以生产经营预算及成本、费用预算为基础编制,是财务预算的核心.现金预算的内容包括现金收入、现金支出、现金余缺及资金的筹集与运用.

预计利润表是反映和控制企业在预算期内损益情况和盈利水平的预算.它是在汇总销售预算、各项成本费用预算、资本支出预算等资料的基础上编制的.

预计资产负债表是反映预算期末企业财务状况的预算,它以报告期的资产负债表为基础,结合企业各种业务预算、资本预算和现金预算编制的.

预计现金流量表是从现金流入和流出两个方面反映企业经营活动、投资活动和筹资活动所产生的现金流量的预算.

上述文章对财务预算说明书怎么编制?进行了解答,看完全文,你已经了解了吗?本文解答就到此结束了,更多会计财务相关知识尽在会计学堂!

还没有符合您的答案?立即在线咨询老师 免费咨询老师
相关问题
  • 老师,由政府会计的竣工财务决算报表、竣工财务决算说明书;基建报表的模板吗?怎么编制这个

    同学您好,ttps://wenku.baidu.com/view/30080fd02c3f5727a5e9856a561252d380eb208b.html 同学你好 请看下这个哦

  • 怎么编制财务会计和预算会计下的分录?

    借,银行存款5万 贷,应交财政款5万 预算会计不处理 借,固定资产50万 应交税费8万 贷,应付账款58万 预算会计不处理 借,应付账款58万 贷,其他收入58万 预算会计不处理 借,财政应返还额度10万 贷,财政拨款收入10万 借,资金结存,财政应返还额度10万 贷,财政拨款预算收入10万

  • 财务预算编制的基础是什么

    财务预算编制的基础是尽早及时地了解本企业未来收入、支出及现金流的情况,以及了解本企业当前财务状况和资金需求。具体来说,它包括财务预测、费用控制、成本清单、资金预算、利润分配等,以确保企业预算达到预期目标。为了帮助理解财务预算编制,可以举个例子:一个企业每年的总销售额是1000万,预计在今年的第二个季度将能实现1400万的销售,因此编制财务预算时,可以将这1400万的销售计入本年的财务预算,进而实现预算达到预期目标。

  • 怎么编制财务会计和预算会计下的相应会计分录?

    财务会计就是权责发生制进行处理,预算会计就是收付实现制。

  • 财务预算编制的方法有哪些

    财务预算编制的方法有: 一、基于历史记录的预算编制法:即根据公司过去一段时间内的财务记录来编制预算,主要针对经营环境稳定,经营规模相对固定的企业,预算编制相对容易。 二、基于目标的预算编制法:即以企业决策目标为基础,结合市场情况、行业状况、企业自身资源情况,编制预算,主要针对经营环境变化较快,经营规模发生变化的企业,编制的难度大。 三、基于责任的预算编制法:即把预算编制任务分派给公司不同部门,由每个部门负责其责任范围内预算编制,最后经过整合形成完整的预算,主要针对经营规模庞大,责任分工明确的企业,使用较多。 拓展知识:财务预算的有效性取决于预算的完整性、准确性和适当性。完整性要求预算应包括所有发生的费用,准确性要求预算金额应尽可能接近实际发生的金额,适当性要求预算应根据公司的实际情况编制。

圈子
热门帖子
  • 会计交流群
  • 会计考证交流群
  • 会计问题解答群
会计学堂