2024江苏初级会计证报名时间

资产负债表日,如不能可靠地估计所提供劳务 的交易结果,应按以下办法处理:①如果已经发生的 劳务成本预计能够得到补偿,应按已经发生的劳务成 本金额确认收入,同时,按相同的金额结转成本,不 确认利润。②如果已经发生的劳务成本预计不能全部 得到补偿,应按能够得到补偿的劳务金额确认收入, 并按已经发生的劳务成本结转成本。确认的收入金额 小于已经发生的劳务成本的差额,确认为损失。③如 果预计已经发生的劳务成本全部不能得到补偿,则不 应确认收入,但应将已经发生的成本确认为当期费用

打卡每一天，十五日。

有的花在春天盛放，有的花在夏日吐蕊。每朵花都有自己的花期，我们的人生也是一样。无论绽放在什么季节，重要的是，我们都在向着阳光，汲取雨露，努力生长。有时候，我们羡慕别人的成功，只想着自己能在短时间内变成一个厉害的人，却忽略了这个过程中需要一点一滴的积累，需要不断地打磨自己的专业技能。如果在这个过程里时时紧绷，过于内耗和焦虑，不仅于进度毫无增益，还极有可能导致“未始即终”甚至“功亏一篑”。战胜焦虑的方法就是给自己留足空间和时间，在成长的方向上行动起来。读书、锻炼、学习新技能、挑战陌生事物……不断把自己从“旧我”的状态中摆脱，一次次发掘“新我”。最后就算我们没有拿到想要的那个结果，也获得了成长和进步。再远的路，一步步走，总能到达；再难的事，一件件做，也总有收获。只要终点是你所憧憬的方向，走得慢一点真的没关系。

打卡每一天，十六日，中级会计。

（1）明星产品。它是指处于高增长率、高市场占有率象限内的产品群，这类产品可能成为企业的现金流产品，需要加大投资以支持其迅速发展。采用的发展战略：积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。发展战略以及明星产品的管理与组织最好采用事业部形式，由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责。（2）金牛产品，又称厚利产品。它是指处于低增长率、高市场占有率象限内的产品群，已进入成熟期。其财务特点是销售量大，产品利润率高、负债比率低，可以为企业提供资金，而且由于增长率低，也无需增大投资。因而成为企业回收资金，支持其它产品，尤其明星产品投资的后盾。采用的发展战略：①把设备投资和其它投资尽量压缩；②采用榨油式方法，争取在短时间内获取更多利润，为其它产品提供资金。对于这一象限内的销售增长率仍有所增长的产品，应进一步进行市场细分，维持现存市场增长率或延缓其下降速度。对于现金牛产品，适合于用事业部制进行管理，其经营者最好是市场营销型人物。奶牛业务指低市场成长率、高相对市场份额的业务，这是成熟市场中的领导者，它是企业现金的来源。由于市场已经成熟，企业不必大量投资来扩展市场规模，同时作为市场中的领导者，该业务享有规模经济和高边际利润的优势，因而给企业带来大量财源。企业往往用现金牛业务来支付账款并支持其他三种需大量现金的业务。如果公司只有一个现金牛业务，说明它的财务状况是很脆弱的。因为如果市场环境一旦变化导致这项业务的市场份额下降，公司就不得不从其他业务单位中抽回现金来维持现金牛的领导地位，否则这个强壮的现金牛可能就会变弱，甚至成为瘦狗。（3）问题产品，它是处于高增长率、低市场占有率象限内的产品群。前者说明市场机会大，前景好，而后者则说明在市场营销上存在问题。其财务特点是利润率较低，所需资金不足，负债比率高。例如在产品生命周期中处于引进期、因种种原因未能开拓市场局面的新产品即属此类问题的产品。采用的发展战略：对问题产品应采取选择性投资战略。因此，对问题产品的改进与扶持方案一般均列入企业，长期计划中。对问题产品的管理组织，最好是采取智囊团或项目组织等形式，选拔有规划能力，敢于冒风险、有才干的人负责。（4）瘦狗产品，也称衰退类产品。它是处在低增长率、低市场占有率象限内的产品群。其财务特点是利润率低、处于保本或亏损状态，负债比率高，无法为企业带来收益。采用的发展战略：对这类产品应采用撤退战略：首先应减少批量，逐渐撤退，对那些销售增长率和市场占有率均极低的产品应立即淘汰。其次是将剩余资源向其它产品转移。第三是整顿产品系列，最好将瘦狗产品与其它事业部合并，统一管理。