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企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限，企业财务管理体制决定着企业财务管理的运行机制和实施模式。
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纯真的电灯胆：加油加油加油加油
1小时前
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用最高点或最低点来算
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未来现金流量现值=100×0.9524+150×0.9070+200×0.8638+300×0.8227+200×0.7835=95.24+136.05+172.76+246.81+156.7=807.56（万元）
与可收回净值对比，孰高，708！
可收回金额：807.56
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被投资方乙公司增资。投资方甲公司没有实实在在的股东追加投资，只是随着被投资方的账面波动而做的账，属于假赚假赔，不能确认为投资收益。应该是
借:长期股权投资——其他权益变动16
贷:资本公积——其他资本公积16
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固定成本总额会影响成本大小
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y=a+bx
计算仔细一点
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减记存货价值的影响因素消失时，原已计提的存货跌价准备可以转回。
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综合保本点销售额=固定成本总额/加权平均边际贡献率。销售结构、单价、单位变动成本都会影响加权平均边际贡献率。
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方案1的现值＝10＋15×（P/A，5%，8）＝10＋15×6.463 2＝106.95（万元）
方案2的现值＝50×（P/F，10%，2）＋100×（P/F，10%，8）＝50×0.826 4＋100×0.466 5＝87.97（万元）
方案3的现值＝30×（P/A，10%，4）×（P/F，10%，3）＝30×3.169 9×0.751 3＝71.45（万元）
方案4的现值 ＝10＋28×（P/A，10%，5）×（P/F，10%，1） ＝10＋28×3.790 8×0.909 1＝106.49（万元）
方案5的付款现值 ＝5＋25×（P/A，10%，6） ＝5＋25×4.355 3＝113.88（万元） 由此可见，方案3的现值最小，方案最佳。
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又坚持了2分，加油
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漏减交易费了
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每天打卡
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漏喊3了
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每天学习再学习
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综合保本点销售额=固定成本总额/加权平均边际贡献率。销售结构、单价、单位变动成本都会影响加权平均边际贡献率
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经营杠杆=息税前利润变动率/销售量变动率
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中级考试学习交流，打卡，报团学习~
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