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评估公司的内部控制结构的政策和程序时，首要考虑的是他们是否会影响财务报告认定。
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老的应收账款周转率＝365/75＝4.9老的应收款余额＝赊账金额/应收账款周转率＝(0.7×＄50,000,000)/4.9＝＄7,142,857。 新的应收款周转率＝365/50＝7.3  新的应收款余额＝赊账金额/应收账款周转率＝(0.6×＄50,000,000×0.95)/7.3＝＄3,904,110 老的应收款余额＄7,142,857与新的应收款余额＄3,904,110的差是减少＄3,238,747。
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评估公司的内部控制结构的政策和程序时，首要考虑的是他们是否会影响财务报告认定。
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财务会计通计出来的是显性成本，而效率体现的是隐性成本，管理会计就是从更高的层面管理分析隐性成本。
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交易是我们进行管理的所有实质。
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物超所值。
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企业内耗减少了，交易成本减少了，企业审批流程化，交易成本降低了。
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效率问题，就是一个隐性成本。
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隐性成本、隐性损失，浪费和失效是可以通过管理杜绝的。
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让专业的人做专业的事，降低了交易成本。
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淘宝的出现，降低了买家与卖家的交易成本。
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个体与个体的交易产生大的交易成本，企业的出现，降低了交易成本。
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采购商品，第一步选择合适的供应商，若第一步选择了不合适的供应商，接下来每一步都是发生不好的成本，就会产生很大的交易成本。
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做每一件事情都要投入时间和精力，投入的精力就是隐性成本。
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交易成本：显性成本和隐性成本。
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事前点菜要点好吃的，事中好吃的要尽量吃完。事中不好吃的，成了包袱，事后不好吃的倒掉，就是事后要狠。
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