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资源在企业之间的配置总是不均衡的。在资源方面或拥有某种优势，或存在某种不足，通过战略联盟可达到资源共享、优势互补的效果。
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契约式战略联盟中企业对联盟的控制能力差、松散的组织缺乏强制性和长远利益、联盟内成员之间的沟通不充分、组织效率低下等。相对于契约式战略联盟而言，股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力，并通过部分“拥有”对方的形式，增强双方的信任感和责任感，因而更利于长久合作。
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紧缩与集中具体做法包括：机制变革、财政和财务战略、削减成本战略。
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战略联盟企业订立协议需要明确的基本内容：
（1）严格界定联盟的目标；
（2）周密设计联盟的结构；
（3）准确评估投入的资产；
（4）规定违约责任和解散条款。
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依据出口退（免）税政策，一般情况下，应按“免、抵、退”税方法计算退税的有
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减损型现金短缺的战略选择包括：彻底重组和出售。
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外贸免退税，生产免低退。
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加油加油加油
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可行权日后第一年的行权数量不得超过获授股票期权总量的5 000,不影响行权，属于非可行权条件。
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企业采取内部发展有以下动因：
（1）开发新产品的过程使企业能最深刻地了解市场及产品；
（2）不存在合适的收购对象；
（3）保持统一的管理风格和企业文化；
（4）为管理者提供职业发展机会；
（5）代价较低，因为获得资产时无须为商誉支付额外的金额；
（6）并购通常会产生隐藏的或无法预测的损失，而内部发展不太可能产生这种情况；
（7）这可能是唯一合理的、实现真正技术创新的方法；
（8）可以有计划地进行，很容易从企业资源获得财务支持，并且成本可以按时间分摊；
（9）风险较低，而在收购中，购买者可能还需承担以前业主所做的决策而产生的后果。
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审计第2章
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