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加油加油加油加油加油
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全力以赴：加油加油加油加油加油加油加油加油
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加油加油加油
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加油加油加油
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加油吧！
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加油加油加油
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连续1天打卡每日一练的任务，累计打卡17天，坚持打卡，考试必过~
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打卡了
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加油努力不负自己
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要先算出折旧
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加油加油加油
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有你没我，互斥项目，净现值法
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正心正念，做影响他人的人
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市场渗透这种战略强调发展单一产品，试图通过更强的营销手段而获得更大的市场占有率。市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额。增长方法有以下几种：
①扩大市场份额，这个方法特别适用于整体正在成长的市场；
②开发小众市场，目标是在行业中的一系列目标小众市场中获得增长，从而扩大总的市场份额；
③保持市场份额，特别是当市场发生衰退时，保持市场份额具有重要意义。
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企业采用产品开发战略的原因：
①充分利用企业对市场的了解；
②保持相对于竞争对手的领先地位；
③从现有产品组合的不足中寻求新的机会；
④使企业能继续在现有市场中保持稳固的地位。
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并购失败的主要原因包括：
（1）决策不当；
（2）并购后不能很好地进行企业整合；
（3）支付过高的并购费用；
（4）跨国并购面临政治风险。
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内生长又称为内部发展( 新建）
企业采取内生增长有以下动因：
（1）开发新产品的过程使企业能深刻地了解市场及产品；
（2）不存在合适的收购对象；
（3）保持统一的管理风格和企业文化；
（4）为管理者提供职业发展机会；
（5）代价较低，因为获得资产时无须为商誉支付额外的金额；
（6）并购通常会产生隐藏的或无法预测的损失，而内部发展不太可能产生这种情况；
（7）这可能是唯一合理的、实现真正技术创新的方法；
（8）可以有计划地进行，容易从企业资源获得财务支持，并且成本可以按时间分摊；
（9）风险较低；
（10）内部发展的成本增速较慢。
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