首先直接说答案：这道题选 B、D。下面用大白话给你解释清楚：

因素分析法的核心逻辑很简单——先算出“过去正常情况下需要多少资金”，再根据未来收入变化算“未来要多/少花多少钱”。要算准第一步，就必须考虑两个关键因素：

1. 基期资金平均占用额（选项B）
“基期”就是“过去的某个参考期”（比如去年），“平均占用额”就是这一年里企业大概总共占着多少钱（比如买原材料、存货物、给员工发工资的钱）。这是算未来资金需求的“基础数据”，没有过去的平均占用额，就没法估算未来。
2. 不合理资金占用额（选项D）
过去的资金占用里，可能有“浪费”或“没必要花的钱”（比如堆了太多卖不出去的存货、多付了没必要的预付款）。这些“不合理”的钱未来可以省下来，所以算需求时必须从“基期平均占用额”里减掉，才能得到“真实需要的基础资金”。

而选项A（最高收入期资金占用量）和C（最低收入期资金占用量），是另一类预测方法“销售百分比法”里会用的，用来找资金和收入的关系，和因素分析法没关系，所以不选。


因素分析法其实就是一种“算未来要花多少钱”的简单方法，核心思路就两步，用大白话讲特别好懂：

1. 先算“过去正常要花多少钱”
比如你去年开奶茶店，平均每个月要花5万块（买原料、付房租等），这就是“基期平均占用额”。但这里面可能有浪费——比如你多囤了1万块卖不掉的珍珠（这就是“不合理资金占用额”），那去年“正常经营其实只需要4万”（5万-1万）。
2. 再算“未来会比过去多花/少花多少钱”
假设今年你预计奶茶销量涨20%，那需要的钱也会跟着涨。用“过去正常的4万”乘以“20%的涨幅”，就能算出今年要多花8000块，再加上原来的4万，就是今年大概需要的4万8千块。

简单说，就是先把过去的钱“挤干水分”（去掉不合理的部分），再根据未来的变化（比如销量涨落）算新的钱数。