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憨憨没烦恼????
1天前
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选项C,应记入“投资收益”;选项D,应借记“公允价值变动损益”,同时贷记”交易性金融负债--公允价值变动”。
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推荐帖子
舒服的咖啡豆
37分钟前
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看清题,可变现净值和公允价值减去处置费用熟高,告诉处置后的价值是1650,选项中最高也就1650,那一定1650元
注会考试交流圈
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东山岗上
45分钟前
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注意区分传统与现代。
注会考试交流圈
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社会人海绵宝宝
1小时前
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产品生命周期理论描述产品从进入市场到退出市场的四个阶段,包括导入期、成长期、成熟期和衰退期,反映了市场需求与技术动态对产品经济寿命的影响。产品生命周期的核心阶段导入期产品刚进入市场,消费者认知度低,销售额增长缓慢。企业需承担高额研发和推广成本,通常利润为负。此阶段关键在于通过市场测试完善产品,并采取定价与促销组合策略,如快速撇脂(高价高促销)或缓慢渗透(低价低促销),以建立初步市场立足点。成长期随着消费者接受度提高,销售额迅速攀升,生产成本因规模化生产而降低,企业利润转为正增长。竞争加剧促使企业需差异化产品、优化渠道布局,并扩展细分市场。例如,提升质量、增加功能或调整价格以维持市场份额。成熟期市场接近饱和,销售额增速放缓甚至停滞,竞争白热化导致促销费用增加、利润下滑。企业需通过改进产品(如升级功能、调整设计)、开拓新用户群体或调整营销组合(如降价、增加广告投放)来延长生命周期,部分品牌可能在此阶段建立长期优势。
注会考试交流圈
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阳光的早晨
1小时前
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处置后的固定资产已不存在了,
但因为没有注销而导致资产账面虚增,
因为固定资产可能违反存在认定。
注会考试交流圈
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缘分相守
2小时前
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处置后的固定资产已不存在了,但因为没有注销而导致资产账面虚增,因为固定资产可能违反存在认定
注会考试交流圈
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心心相印
4小时前
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加油加油加油加油
注会考试交流圈
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噗噗️
5小时前
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对于不可抵扣要转出的进项,要看清题目当期是不是抵扣了,如果发生在当期还未抵扣的情况下,不能进行转出处理,如果是抵了不可以抵扣的进项,在算进项的时候就要做转回处理
注会考试交流圈
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云晓56
5小时前
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波特战略即公司战略的传统概念强调公司战略的属性包括计划性、全局性和长期性。
公司战略的现代概念更强调应变性、竞争性和风险性。
注会考试交流圈
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老头子11343794
5小时前
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打卡学习
注会考试交流圈
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时空异客
5小时前
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混合一项销售行为,兼营两项销售行为
注会考试交流圈
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可乐鸡翅
5小时前
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打卡学习
注会考试交流圈
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十月
5小时前
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加油加油加油
注会考试交流圈
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♂️大王的王
5小时前
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房开企业,一般计税方法下,收入扣除地价后,再价税分离
注会考试交流圈
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能干的太阳花儿
6小时前
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近些天身体不适,一到晚上就头疼犯困,不想做题了
注会考试交流圈
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社会人海绵宝宝
6小时前
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财务战略矩阵:企业价值增长的四大策略财务战略矩阵是一种评估企业价值增长状态和资源耗费状况的工具。通过对比一个业务单位的投资资本回报率与其资本成本的差额,以及销售增长率与可持续增长率的差额,可以确定企业所处的象限,从而制定相应的财务战略。 第一象限:增值型现金短缺当投资资本回报率超过资本成本,且销售增长率超过可持续增长率时,企业处于增值型现金短缺状态。这种情况下,企业可以通过借款来筹集所需资金,等到销售增长率下降后用多余现金归还借款。如果高速增长是长期的,企业可以通过提高可持续增长率或增加权益资本来解决资金问题。 第二象限:增值型现金剩余当投资资本回报率超过资本成本,但销售增长率低于可持续增长率时,企业处于增值型现金剩余状态。由于企业可以创造价值,加速增长可以增加股东财富。首选的战略是利用剩余现金加速增长,可以通过内部投资或收购相关业务来实现。如果加速增长后仍有剩余现金,可以选择增加股利支付或回购股份。 第三象限:减损型现金剩余当投资资本回报率低于资本成本,且销售增长率低于可持续增长率时,企业处于减损型现金剩余状态。这种情况下,企业应提高投资资本回报率,可以通过提高税后经营利润率或资产周转率来实现。如果企业不能提高投资资本回报率或降低资本成本,则应该将企业出售。 第四象限:减损型现金短缺当投资资本回报率低于资本成本,但销售增长率超过可持续增长率时,企业处于减损型现金短缺状态。如果盈利能力低是本公司独有的问题,并且有能力扭转价值减损局面,则可以选择彻底重组;否则,应该选择出售。如果盈利能力低是整个行业的衰退引起的,则应该尽快出售以减少损失。财务战略矩阵的四个象限反映了企业不同的价值增长状态和资源耗费状况,帮助企业制定合适的财务战略。财务战略具有从属性、系统性、指导性和复杂性等特征,实施时应根据企业整体战略和资金运筹的总体谋划进行。
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