甲公司应以合并报表为基础确定其商誉的减值金额。合并商誉=1600-1500x80%=400(万元):不含商誉账面价值=1350(万元)可收回金额=1000(万元),减值金额=350(万元):含商誉账面价值=1350+400/80%=1850(万元),可收回金额=1000(万元),减值金额=850(万元);因此确认总体商誉减值=850350=500(万元),其中合并报表应确认商誉减值=500x80%=400(万元),其余部分由少数股东承担,应确认可辨认资产减值=350(万元),因此甲公司合并报表中确认的资产减值损失为750万元。
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财务战略矩阵:企业价值增长的四大策略财务战略矩阵是一种评估企业价值增长状态和资源耗费状况的工具。通过对比一个业务单位的投资资本回报率与其资本成本的差额,以及销售增长率与可持续增长率的差额,可以确定企业所处的象限,从而制定相应的财务战略。 第一象限:增值型现金短缺当投资资本回报率超过资本成本,且销售增长率超过可持续增长率时,企业处于增值型现金短缺状态。这种情况下,企业可以通过借款来筹集所需资金,等到销售增长率下降后用多余现金归还借款。如果高速增长是长期的,企业可以通过提高可持续增长率或增加权益资本来解决资金问题。 第二象限:增值型现金剩余当投资资本回报率超过资本成本,但销售增长率低于可持续增长率时,企业处于增值型现金剩余状态。由于企业可以创造价值,加速增长可以增加股东财富。首选的战略是利用剩余现金加速增长,可以通过内部投资或收购相关业务来实现。如果加速增长后仍有剩余现金,可以选择增加股利支付或回购股份。 第三象限:减损型现金剩余当投资资本回报率低于资本成本,且销售增长率低于可持续增长率时,企业处于减损型现金剩余状态。这种情况下,企业应提高投资资本回报率,可以通过提高税后经营利润率或资产周转率来实现。如果企业不能提高投资资本回报率或降低资本成本,则应该将企业出售。 第四象限:减损型现金短缺当投资资本回报率低于资本成本,但销售增长率超过可持续增长率时,企业处于减损型现金短缺状态。如果盈利能力低是本公司独有的问题,并且有能力扭转价值减损局面,则可以选择彻底重组;否则,应该选择出售。如果盈利能力低是整个行业的衰退引起的,则应该尽快出售以减少损失。财务战略矩阵的四个象限反映了企业不同的价值增长状态和资源耗费状况,帮助企业制定合适的财务战略。财务战略具有从属性、系统性、指导性和复杂性等特征,实施时应根据企业整体战略和资金运筹的总体谋划进行。
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