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鑫昕：逢考必过呀
1天前
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坚持打卡，努力总会有收获
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产业五种竞争力包括：‌潜在进入者的进入威胁‌2 替代品的替代威胁‌购买者的讨价还价能力‌‌供应者的讨价还价能力‌产业内现有企业的竞争对付五种竞争力的战略主要包括：‌隔离策略‌：通过建立壁垒（如技术专利、品牌优势）或控制关键资源将企业与外部威胁隔离。 ‌1‌细分市场定位‌：选择竞争力较弱的细分市场，专注特定客户群体以降低整体风险。 ‌1‌长期战略调整‌：通过技术创新、资源整合等方式改变行业竞争格局，或寻求进入阻绝战略（如垄断关键资源）。 ‌
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‌波特钻石理论‌是由迈克尔·波特提出的国家竞争优势分析模型，核心包含四大要素（生产要素、需求条件、相关产业、企业战略）和两个辅助要素（机会、政府）。核心要素构成‌波特钻石理论‌（又称菱形理论）通过六要素分析框架，解释国家特定产业形成国际竞争力的内在机制：‌‌1‌‌2‌生产要素‌。 包括基础要素（自然资源、劳动力）和高级要素（技术研发、专业知识）。‌‌3高级要素通过投资形成持续竞争优势。‌‌3‌需求条件‌。 国内市场的规模及消费者对产品品质的高要求，倒逼企业创新升级。‌‌3‌‌‌相关及支持产业‌。 上下游产业集群的地理集聚效应，促进知识溢出与协作效率提升。‌‌3‌‌‌企业战略与竞争环境‌。 激烈的本土市场竞争压力驱动企业技术创新和管理革新。‌‌‌‌4
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加油加油加油
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努力学习天天向上
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‌风险承担‌：企业对已识别或未识别的风险主动接受后果，适用于缺乏管理能力、无备选方案或成本效益最优的情况。‌‌1‌‌2‌风险规避‌：通过退出高风险活动或环境避免损失，例如拒绝与低信用客户交易或停止生产安全隐患产品。‌‌1‌‌3‌风险转移‌：通过合同（如保险、外包）将风险转嫁第三方，典型例子包括购买保险或签订服务保证书。‌‌1‌‌4‌风险转换‌：调整战略将一种风险转化为另一种，如放宽信用标准以增加销售但可能提高坏账风险。‌‌1‌‌2‌风险对冲‌：使用金融衍生品等手段抵消潜在损失，常见于金融领域。‌‌2‌‌5‌风险补偿‌：通过预留资源（如资金或应急计划）弥补潜在损失。‌‌3‌‌6‌风险控制‌：采取预防或应急措施降低风险发生概率或影响，例如加强内部审计或技术防护。‌‌
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该生产线未来现金流量现值=200x0.9524+300x0.907 0+400x0.863 8+600x0.8227+400x0.7835=1615.12(万元)，小于1650万元。
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不需要考虑与改良有关的预计现金流量。
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20万2025年收回
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预计未来现金流量的内容及考虑因素包括，为维持资产正常运转发生的现金流出，资产持续使用过程中产生的现金流入，未来年度因实施已承诺重组减少的现金流出等。未来年度为改良资产发生的现金流出不应当包括在内。
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处置费用是指可以直接归属于资产处置的增量成本，包括与资产处置有关的法律费用、相关税费:搬运费以及为使资产达到可销售状态所发生的直接费用等，但是，财务费用和所得税费用等不包括在内。
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企业不应当以内部转移价格为基础预计资产未来现金流量，而应当采用在公平交易中企业管理层能够达成的最佳未来价格估计数进行估计，所以要对内部转移价格予以调整。
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车购税退税，未满一年按照车购税全额退税。
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(1)最大可能损失。指风险事件发生后可能造成的最大损失。(2)概率值。指风险事件发生的概率或造成损失的概率。(3)期望值。期望值通常指的是数学期望,即概率加权平均值:所有事件中,每一事件发生的概率乘以该事件的影响的乘积,然后将这些乘积相加得到和。(4)在险值。又称VaR,是指在正常的市场条件下,在给定的时间段中,给定的置信区间内,预期可能发生的最大损失。
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选项ABC都属于诉讼时效的


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