鲤鱼：企业集团多元化经营的优点有（ ）。能够分散业务风险企业可利用未被充分利用的资源为企业提供规模经济的成本优势企业可较容易地从资本市场中获得融资ABDD【解析】企业采用多元化战略具有如下优点：　　①分散风险，当现有产品及市场失败时，新产品或新市场能为企业提供保护。　　②能更容易地从资本市场中获得融资。　　③在企业无法增长的情况下找到新的增长点。　　④利用未被充分利用的资源。　　⑤运用盈余资金。　　⑥获得资金或其他财务利益，例如累计税项亏损。⑦运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场，而在另一个产业或市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。

鲤鱼：某旅行社与航空公司，出租汽车公司合作，采用代购机票，免费机场接送的营销方法吸引更多的客户。该旅行社采用的战略是（ ）。市场开发战略产品开发战略相关多元化战略市场渗透战略DD【解析】本题考核的是安索夫的“产品-市场战略组合”矩阵。某旅行社采用这样的营销方法吸引更多的客户，增加了现有市场占有率，属于市场渗透战略。

鲤鱼：6、【单选题-2015】下列各项中，属于新兴产业共同的结构特征的是（ ）。进入障碍低或存在退出障碍不存在规模经济或难以达到经济规模市场需求的多样导致产品差异化战略的不确定性DB选项A、B、C属于造成产业零散的原因。新兴产业共同的结构特征包括：1．战略的不确定性；2．技术的不确定性；3．成本的迅速变化；4．萌芽企业和另立门户；5．首次购买者。因此选项D属于新兴产业共同的结构特征。

鲤鱼：1、 华东公司2024年12月份A商品有关收、发、存情况如下：（1）12月1日结存300件，单位成本为2万元。（2）12月8日购入200件，单位成本为2. 2万元（3）12月10日发出400件。（4）12月20日购入300件，单位成本为2. 3万元。 （5）12月28日发出200件。 （6）12月31日购入200件，单位成本为2. 5万元。要求:采用先进先出法计算A商品2024年12月31日结存存货的成本是（ ）万元。223012709600CA本月可供发出A商品成本=300×2+200×2. 2+300×2. 3+200×2. 5=2 230(万元);本月发出A商品成本=(300×2+100×2.2)+(100×2.2+100×2.3) =1 270(万元); 本月月末结存A商品成本=2 230-1 270=960(万元)

鲤鱼：6、波特认为战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物，该定义强调了战略的属性包括（）。计划性、长期性和风险性计划性、全局性和长期性应变性、竞争性和全局性应变性、竞争性和风险性BC公司战略的传统概念强调公司战略的属性包括计划性、全局性和长期性。公司战略的现代概念更强调应变性、竞争性和风险性。所以本题选项B是正确答案，选项D说的是公司战略的现代概念。

鲤鱼：在有效资本市场中，管理者不能通过改变会计方法提升股票价值。所以选项B错误。在有效资本市场当中，管理者不能通过金融投机获利，比如说从事利率外汇或衍生金融产品的投机交易。所以选项D错误。如果资本市场是有效的，公司价值增加会提高股票价格，使得股东财富增加。所以选项A,C正确。

鲤鱼：是吗是吗是吗是吗

鲤鱼：某办公用品公司将顾客细分为两类：一类是大客户，这类顾客由该公司的全国客户经理负责联系；另一类是小客户，由外勤推销人员负责联系。该公司进行市场细分的依据是（ ）。顾客规模消费者的欲望和需求消费者对某种商品的使用率最终用户AC【解析】本题中将顾客细分为大客户和小客户，是根据顾客的规模进行划分的。选项A是正确的。

鲤鱼：某中外合资经营企业合资双方就合资企业管理方式的选择产生了分歧，外资高管提倡采取“自由式”的管理方式，而中资高管提倡使用强权集中的管理方式。后来，合资双方本着坦诚相待、互相尊重、平等合作、互相理解、求同存异的原则，最终就合资企业管理方式取得了一致意见。属于何种策略（）对抗和解协作折中CA坚定行为与合作行为的组合。既考虑满足自己的利益，也考虑对方的利益。使双方的利益都得到满足，即互惠互利、合作共赢。

鲤鱼：为了谋求更高的投资收益，安诚公司调整业务组合，将有限的资源配置到回报率更高的A产品上，减少B产品的生产。安诚公司采取的战略类型属于（　）。收缩战略稳定战略发展战略一体化战略AD为了谋求更好的发展机会和较高的投资收益，将有限的资源配置到利用率、回报率更高的产品生产上，企业往往主动采用收缩战略，调整业务组合，通过减少、压缩或停止某些产品的生产，筹措资金用于更为有利可图、更具发展潜力的产品生产。本题中安诚公司调整公司业务组合，减少B产品生产，属于收缩战略（具体为转向战略）。

鲤鱼：6、以下关于企业核心能力的表述正确的是（ ）。核心能力的本质是适应环境变化满足市场需求的能力核心竞争优势只来自企业的核心能力核心能力主要体现在强大的研发能力核心能力是企业各种单个资源整合的结果DC【解析】核心能力的产生是企业中各个不同部分有效合作的结果，也就是各种单个资源整合的结果。

鲤鱼：6、甜茶公司是一家饮品企业，在各地设有众多连锁店。近几年，随着各个饮品品牌的冒出，饮品市场竞争越来越激烈。甜茶公司决定聘请西华广告策划公司为其策划宣传曲，以便于更好地推广宣传并扩大市场份额。甜茶公司的该活动体现了价值链分析中的（　）。采购管理市场销售服务基础设施AB本题考核“价值链分析——支持活动”的知识点。采购是广义的，既包括原材料的采购，也包括其他资源投入的购买和管理；例如，企业聘请咨询公司为企业进行广告策划、市场预测、管理信息系统设计、法律咨询等都属于采购管理。本题中“聘请西华广告策划公司为其策划宣传曲，以便于更好地推广宣传并扩大市场份额”属于采购管理，选项A正确。

鲤鱼：6、与传统职能管理相比，现代战略管理的特征包括（）。战略管理是一项涉及企业所有管理部门、业务单位及所有相关因素的综合性管理活动战略管理的目的是依据企业内部条件和外部因素制定并实施战略决策和战略方案，以实现战略目标战略管理通常由职能部门经理来推动和实施战略管理是企业的一种动态性管理ABDABCD考查“战略管理的特征”知识点。ABD为教材原文表述战略管理是企业的高层次管理，必须由企业的高层领导来推动和实施，选项C说法不正确

鲤鱼：【单选题-2016】飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展，与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟，双方以50%∶50%的股权比例合资成立一家新的公司，产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为（ ）。防御者躲闪者抗衡者扩张者BD“躲闪者”适用的情形：如果全球化压力大，而企业优势资源只能在本土发挥作用，企业就必须围绕仍有价值的本土资源，对其价值链的某些环节进行重组，以躲避外来竞争对手的冲击，从而保持企业的独立性。其战略定位是通过转向新业务或缝隙市场避开竞争。本题的关键词为合资，说明属于躲闪者。

鲤鱼：2、下列有关财务报表审计的说法中，错误的是（　　）。审计的目的是增强除管理层之外的预期使用者对财务报表的信赖程度审计只提供合理保证，不提供绝对保证审计不涉及为如何利用信息提供建议审计的最终产品是审计报告和已审计财务报表DD选项D错误：财务报表不是审计的最终产品

鲤鱼：旅行社与航空公司，出租汽车公司合作，采用代购机票，免费机场接送的营销方法吸引更多的客户。该旅行社采用的战略是（ ）。市场开发战略产品开发战略相关多元化战略市场渗透战略DC【解析】本题考核的是安索夫的“产品-市场战略组合”矩阵。某旅行社采用这样的营销方法吸引更多的客户，增加了现有市场占有率，属于市场渗透战略。

鲤鱼：、甲公司是一家豪华轿车生产企业，其原有的生产模式是根据企业收到的订单去生产相应的产品，随着人们消费水平的提高，对小汽车的需求迅速提高，为了更好地满足市场的需求，甲公司迅速调整公司的战略，从市场上采购大量的钢材，及时进行生产，提高企业的产品库存。这体现甲公司战略的（）。计划性长期性应变性风险性CC本题主要考查“公司战略的定义”知识点。战略的传统概念强调计划性、全局性和长期性三种属性。战略的现代概念更强调应变性、竞争性以及风险性三种属性。本题关键词为“甲公司迅速调整公司的战略，从市场上采购大量的钢材，及时进行生产，提高企业的产品库存”，体现的是战略的应变性。

鲤鱼：下列关于企业财务战略矩阵分析的表述中，正确的有（ ）。对增值型现金短缺业务单位，应首先选择提高可持续增长率对增值型现金剩余业务单位，应首先选择提高投资资本回报率对减损型现金剩余业务单位，应首先选择提高投资资本回报率、对减损型现金短缺业务单位，应首先选择提高可持续增长率

鲤鱼：6、下列关于企业财务战略矩阵分析的表述中，正确的有（ ）。对增值型现金短缺业务单位，应首先选择提高可持续增长率对增值型现金剩余业务单位，应首先选择提高投资资本回报率对减损型现金剩余业务

鲤鱼：5、甲公司2008年的营业净利率比2007年下降5%，总资产周转率提高10%，假定其他条件与2007年相同，那么甲公司2008年的净资产收益率比2007年提高（ ）。4.5%5.5%10%10.5%AC【解析】假设2007年的营业净利率、总资产周转率和权益乘数分别为x、y、z，则：　　2007年的净资产收益率＝xyz　　2008年的净资产收益率＝x（1－5%）×y（1＋10%）×z＝1.045xyz　　所以，答案是提高：（1.045xyz－xyz）/xyz＝0.045＝4.5%

鲤鱼：6、W航空公司以“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文化为基础，构建起U国航空业的竞争优势，竞争对手对其难易模仿。W公司的竞争优势来源于（ ）。物理上独特的资源具有路径依赖性的资源具有因果含糊性的资源具有经济制约性的资源CA【解析】有些资源的潜在的复制者不能清楚其价值究竟在何处，或不能找出准确的复制方法。例如，企业的文化常常是一种具有因果含糊性的资源，难以被竞争对手模仿。所以，选项C正确。

鲤鱼：6、甲公司是C国一家以乳制品为主题的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、炼化工、房地产、新能源等，甲对其业务发展状况进行了分析，以下各项符合SWOT分析的有（ ）。房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用WT战略新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具竞争优势，应采用WO战略炼化工行业近年来发展势头明显，且该公司在该行业具备一定优势，应采用ST战略乳制品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用SO战略ABAC【解析】选项C应该是SO战略，选项D应该是ST战略。

鲤鱼：下列关于战略管理特征的说法中，错误的是（）。战略管理是企业的一种动态性管理战略管理的对象只包括研发、生产等具体职能战略战略管理的核心是对企业现在及未来的整体经营活动进行规划和管理，它是一种关系到企业长远生存发展的管理战略管理是企业的高层次管理，由企业的高层领导来推动和实施BB战略管理的对象不仅包括研发、生产、人力资源、财务、市场营销等具体职能，还包括统领各项职能战略的竞争战略和公司战略，选项B说法不正确。

鲤鱼：半岛酒店位于九龙半岛的天星码头旁，占据有利的地理位置，游客可以遥望对岸香港岛和维多利亚港美不胜收的海景和夜景。关于半岛酒店这一大特色，以下表述正确的是（ ）。是半岛酒店难以被竞争对手模仿的无形资源是一种稀缺性资源有助于半岛酒店获得竞争优势是一种有形资源BCDACD【解析】这里属于地理位置的优越，是一种有形资源，属于资源的不可模仿性，也属于稀缺性的资源，有助于半岛酒店获得竞争优势。

鲤鱼：期货交易所缴纳的增值税按次计算，其进项税额为该货物交割时供货会员单位开具的增值税专用发票上注明的销项税额，期货交易所本身发生的各种进项税额不得抵扣。期货交易所当月应纳增值税=1 200×13%-1 000×13%=26（万元）。

鲤鱼：战略的层次分为三层：总体战略（公司层战略）、业务单位战略（竞争战略）和职能战略。在多元化经营的企业，总体战略是企业最高层次的战略。

鲤鱼：作出函证决策时注册会计师应当考虑：评估的认定层次重大错报风险(选项A)、函证程序针对的认定(选项C)、实施其他审计程序获取的审计证据。除此之外，注册会计师还可以考虑：(1)被询证者对函证事项的了解；(2)预期被询证者回复询证函的能力或意愿；(3)预期被询证者的客观性(选项D)。

鲤鱼：金融工具可以分为三种：固定收益证券、权益证券和衍生证券三种。固定收益证券是指能够提供固定或根据固定公式计算出来的现金流的证券。浮动利率债券虽然利率是浮动的，但也规定有明确的计算方法，所以也属于固定收益证券。可转换债券属于衍生证券，