当采购具有战略重要性时，最高级别的采购经理应当是董事会成员或者至少应向执行总监报告。采购经理的职责是：（1）成本控制。确保企业能够长期取得与质量相匹配的衡工量值。（2）管理投入。（3）生产投入。（4）供应商管理。（5）获取有关以下事项的信息，用于评价各种采购方案：可用性、质量、价格、分销以及供应商。（6）维持库存水平。选项C不属于采购经理职责。