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前向一体化战略的主要适用条件包括:
(1)现有销售商销售成本较高或者可靠性较差,难以满足企业的销售需要;
(2)企业所在产业的增长潜力较大;
(3)企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等;
(4)销售环节的利润率较高。
后向一体化战略的主要适用条件包括:
(1)供应商成本较高、可靠性较差而难以满足企业需要;
(2)供应商数量少而需求方竞争者众多;(3)企业所在产业增长潜力较大;
(4)企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等;
(5)供应环节的利润率较高;
(6)企业产品价格的稳定对企业而言十分关键,后向一体化有利于控制原材料成本,从而确保产品价格的稳定。
(1)现有销售商销售成本较高或者可靠性较差,难以满足企业的销售需要;
(2)企业所在产业的增长潜力较大;
(3)企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等;
(4)销售环节的利润率较高。
后向一体化战略的主要适用条件包括:
(1)供应商成本较高、可靠性较差而难以满足企业需要;
(2)供应商数量少而需求方竞争者众多;(3)企业所在产业增长潜力较大;
(4)企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等;
(5)供应环节的利润率较高;
(6)企业产品价格的稳定对企业而言十分关键,后向一体化有利于控制原材料成本,从而确保产品价格的稳定。
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