AVM系统能够将企业的四大财务报表，企业资源规划系统、产品生命周期管理、制造执行系统、全面质量管理标准、作业程序及工业4.0所有管理系统的数据加以整合并产生诸多具有“因果关系”信息的报表，能够为公司面向管理做各种决策参考;
AVM系统主要由四大模块构成，资源模块、作业中心模块、作业模块及目标价值模块；
资源模块：以财务报表的费用为起点，找出各项费用的原因及为资源动因，我们能透过资源动因将费用合理的归属质资源耗用资源号用制作业中心作业中心模块作业中心：以企业的部门架构为基础，进一步依作业执行者来界定作业执行者，包括人员或机器等确定作业执行者后，即可定义其所执行的作业项目内容，而后了解各项作业的正常产能时间；
作业模块：主要生产作业细项的实际产能成本，将作业模块的实际成本与作业中心模块的标准成本进行差异分析后，找出差异的原因作业目标模块生产“目标价值”的最终成本及利润信息，一般而言，价值目标可以包括的维度，有产品客户渠道部门或员工等或公司特定的项目制造工单等，也可是管理者的需求而做弹性调整，价值目标成本及整体价值链的成本涵盖产品成本与客户服务成本两部分；