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KPI特点：
对公司战略目标的分解
对绩效构成中可控部分的衡量
对重点经营活动的衡量，而不是所有操作过程的反映
是组织上下认同
具有可行性

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瘦狗类业务选择放弃战略
现金牛类业务选择稳定战略
明星类业务选择发展战略
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经济订货量的基本模型：
及时补充存货，所订购的全额到达，需求稳定，现金充足，供应充足。
没有订货成本 没有储存成本 也没有缺货成本
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加油，每天都是新的一天！
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规避：质疑 间接 两步
转移：方案 协议 保险
控制：隔离 组合 止松
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基于风险事件开发关键风险指标的方法可以细分为三个步骤：
第一步，根据当前的战略与经营目标识别所有潜在的、重要的风险事件，所谓风险事件是指影响企业战略与经营目标实现的一系列潜在事实或可能情形；
第二步，分析每个风险事件的特征，基于这些特征针对每个风险事件提出2~3个能够描绘其是否发生的关键量化指标；
第三步，汇总这些量化指标形成基于风险事件的关键风险指标体系
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风险治理和文化组成了企业风险管理所有其他部分的基础。
风险治理与文化是确保企业风险管理性质在有效的基石
风险偏好的设定以战略为基础，并与其保持一致商业战略将战略付诸实践，并为识别、评估和应对风险提供基础。
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共同成本，历史成本，沉没成本，不可避免都属于无关成本，采取变动成本法计算需要考核的指标包括：边际贡献总额 可控利润总额以及 负责人可控利润总额
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向银行借款诺成合同 民间借贷是实践合同
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海尔内部只有三类人：
平台主，小微主，创客。
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KPI有助于：
根据组织的发展规划/目标计划来确定部门/个人的业绩指标
监测与业绩有关的运作过程
及时发现潜在的问题，发展需要改进的领域，并反馈给相应的部门/个人
KPI输出是绩效评价的基础和依据
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共同-沉没-历史-不可避免无关
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导入期：用户少 竞争少
成长期：产量增长 客户增长 开始竞争
成熟期：价格战 产品标准化 供过于求
衰退期：低毛利 寡头 长尾
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固定成本特点：实际作业量水平增加时，总成本保持不变。
变动成本特点：实际作业量水平增加时，总成本同比例增加
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合同违背《合同法》规定的常见情形：
合同订立的主体不具有签订合同的资格 或者 未经合法授权
合同的签订过程不合法
假借订立合同，恶意进行磋商，故意隐瞒与订立合同有关的重要事实或者提供虚假情况
合同形式或内容不合法
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责任会计是内部会计控制制度，而不是人力资源制度、生产管理方法、质量控制方法。
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